En toda empresa es fundamental la existencia de un “Equipo de Trabajo” para llevar adelante las múltiples tareas y objetivos que se plantean. El equipo de trabajo es el conjunto de personas que han sido designadas acorde a sus habilidades y características para cumplir determinada finalidad.

Los integrantes de este equipo del cual les hablo, tienen un propósito en común y para lograr el cometido, es esencial el trabajo en conjunto. Se trata de llevar adelante una serie de procedimientos y tácticas que utilizarán los integrantes parra llevar a cabo las metas.

Para trabajar en equipo es preciso que exista una armonía entre los integrantes, responsabilidad compartida, coordinación y planificación. De esta manera y cumpliendo dichos requisitos se verán resultados favorables para todos.

Ahora bien, el éxito de un equipo no es cuestión de buena suerte y mucho menos por un hecho casual. Detrás de este éxito se encuentran una serie de factores que lo hacen posible. Para formar un equipo de trabajo es necesario tener en cuenta algunos conceptos que son importantes a la hora de la creación, en base a esto se puede determinar el éxito o el fracaso del mismo. Es así como dividiremos los elementos que no debemos pasar por alto:

• Cometido: funciones, objetivos a alcanzar.
• Componentes: personal motivado y con experiencia, capacidad de trabajo en equipo, personalidades complementarias.
• Clientes/usuarios: objetivo principal.

Una vez formado el equipo, para que este funcione, es preciso tener en cuenta los siguientes aspectos que serán necesarios para que todo “marche sobre rieles”:

• Comunicación: la comunicación entre los integrantes del equipo debe ser clara, eliminando todo tipo de barreras comunicacionales fomentando la retroalimentación, donde los miembros puedan exponer sus opiniones.
• Armonía: el ambiente de trabajo debe ser cordial y de respeto, donde se permita participar a cada uno de los integrantes del equipo de trabajo. 
• Liderazgo: el mismo debe ser efectivo, capaz de guiar grupos humanos, positivo y a su vez con visión a futuro, teniendo en cuenta los intereses de cada uno de los integrantes del equipo.

Un equipo eficiente, capaz, activo y productivo es aquél que logra coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento. De esta manera le permite funcionar de manera fluida y alcanzar las metas que se han propuesto.

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En dos de las empresas en las que he trabajado(multinacionales ambas), siempre me han asignado un buddy. Era uno demis compañeros de departamento que durante unos días iba a ser la persona que iba a encargarse de que me aclimatara mas rápidamente al ambiente laboral. El buddy no se convierte como algunos piensan en la persona a quien machacas con preguntas cada segundo, pero si ese alguien que va a hacer que aprendas mas rápido “las cosas del día a día” del trabajo: donde hacer tal gestión, donde encontrar tal información, quien hace que, etc.

Ventajas para el empresario

Si eres director de personal, manager o jefe de equipo, te interesa aplicar la filosofía del buddy en tu trabajo por muchos motivos:

• Integración mucho mas rápida del nuevo empleado
• Rendimiento mas efectivo de las horas de trabajo
• Reducción del tiempo que pasa entre que lo contratas y el tiempo que tarda en dar resultados
• Fomento del compañerismo
• Mejora del ambiente laboral
• Creación de un sentimiento de camarería de forma mas rápida

Al contrario de lo que pueda pensarse, el que te asignen a un nuevo empleado temporalmente no supone una carga excesiva para el buddy y los efectos que se notan en el trabajo en equipo son palpables y beneficiosos. ¿Alguno tuvisteis alguna vez un buddy para que nos cuente la experiencia?

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