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¿Quieres seguir trabajando desde casa? Aquí le mostramos cómo acercarse a su jefe

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Las reglas de distanciamiento social destinadas a detener la propagación del trabajo remoto masivo forzado de coronavirus en un porcentaje significativo de los profesionales calificados del mundo. Si bien esto se diseñó como una brecha temporal, muchos empleados han llegado a apreciar los beneficios de trabajar desde casa y desean conservar alguna forma de flexibilidad una vez que vuelven a los espacios de trabajo de ubicación conjunta.

Si bien el nivel de flexibilidad que puede lograrse de manera realista a largo plazo y de manera sostenible probablemente diferirá del experimentado durante este período de crisis, está claro que el mundo del trabajo nunca volverá a su estado anterior al coronavirus. Después de esta experiencia, y en base a las conversaciones que estamos teniendo con los empleadores, hay un nuevo reconocimiento y aceptación de la flexibilidad continua.

Sin embargo, su aspecto variará de una organización a otra. Por lo tanto, si desea continuar trabajando desde su hogar, debe acercarse a su jefe con un plan, respaldado por evidencia de respaldo, y una disposición a flexibilizarse para encontrar una solución mutuamente beneficiosa. Así es cómo.

1. Defina su trabajo de mejores prácticas desde el plan de casa

En las últimas semanas, estableció una oficina en casa y dedicó tiempo a revisar y refinar su jornada laboral para maximizar la productividad y minimizar las distracciones para entregar sus tareas a tiempo. Es posible que también haya mejorado sus habilidades de gestión del tiempo mientras aprende simultáneamente a usar herramientas de videoconferencia para mantener, y en algunos casos aumentar, una comunicación significativa con colegas y partes interesadas.

A lo largo de este proceso, ha identificado lo que funciona mejor para usted cuando trabaja de forma remota. En consecuencia, ahora puede articular claramente su trabajo de mejores prácticas desde la estrategia de casa hasta su jefe, al tiempo que puede asegurarles que se han superado todos los obstáculos potenciales. En resumen, puede presentar una base logística sólida para continuar trabajando con éxito desde su hogar.

2. Preparar evidencia

Luego, prepare evidencia de respaldo para demostrar sus logros recientes mientras trabaja de forma remota. El objetivo aquí es demostrar que puede entregar con éxito lo que se requiere de forma remota. Como mínimo, debe poder demostrar que su productividad se ha mantenido en niveles de trabajo pre-remotos.

Dicho esto, muchas personas han descubierto que existen beneficios adicionales, a veces inesperados, de trabajar desde casa. Por ejemplo, para algunos, la falta de charla ambiental mejora su productividad, mientras que otros se ven obligados a asumir una mayor responsabilidad en sus tareas laborales. Un colega mío incluso comentó que su equipo dice que ahora tienen más visibilidad sobre su negocio que la que tenían cuando trabajaban en la oficina. Dijo que trabajar desde casa ha obligado a las personas a recopilar y analizar datos significativos, lo que ha impactado positivamente su comprensión de las necesidades de sus clientes.

Por lo tanto, identifique los beneficios que le ha brindado su propia experiencia laboral remota y, de manera crucial, recopile datos para demostrar el valor adicional para su empleador. Por ejemplo, el aumento porcentual en el trabajo completado o la planificación o ejecución mejorada de sus tareas individuales. Si le faltan ideas para obtener resultados cuantificables relevantes, pruebe estos consejos. Si bien estos fueron diseñados para evidenciar los resultados en un CV, funcionan igual de bien para demostrar cómo ha mantenido su productividad y logrado beneficios adicionales mientras trabajaba de forma remota.

3. Concéntrese en los beneficios para la organización, no solo para usted

Luego, programe una reunión con su jefe para presentar y discutir su solicitud. Hágales saber el motivo de la reunión para que también puedan prepararse y no sentirse engañados.

Cuando llegue el momento de esta reunión, presente su solicitud de manera profesional y abierta, respaldada por la evidencia que ha preparado. Crucialmente, enfóquese en las ganancias para su organización, no solo para usted. Por ejemplo, en lugar de solo hablar sobre su viaje reducido que le da más tiempo para pasar con su familia, concéntrese en cómo comenzar cada día renovado con la máxima productividad, que mantiene debido a su entorno libre de distracciones.

4. Sea flexible y prepare una posición de respaldo

Naturalmente, habrá algunos desafíos que deberá abordar antes de llegar a un acuerdo de beneficio mutuo con su gerente. Trate de anticipar esto poniéndose en el lugar de su gerente y viendo su solicitud desde su perspectiva: ¿cuáles serían sus objeciones?

Uno de los más comunes que probablemente enfrente es la falta de interacciones sociales y conversaciones improvisadas que ocurren cuando los empleados trabajan lado a lado. Estos crean una sensación de camaradería en equipo y refuerzan la cultura de la organización, al tiempo que mantienen al personal conectado.

Si bien esto es más difícil de replicar de forma remota, no es imposible. Como lo ha demostrado el trabajo forzado desde casa, las herramientas de colaboración y videoconferencia han permitido a los equipos y organizaciones mantener su cultura y su sentido de trabajo en equipo y conectividad.

Otra objeción podría provenir de si ciertas tareas son más difíciles de completar de forma remota. Por ejemplo, si administra a otros o pasa mucho tiempo en contacto con colegas o partes interesadas, puede no ser práctico continuar trabajando exclusivamente desde su hogar.

En tales casos, tal vez podría idear un plan mediante el cual continúe utilizando las herramientas de videoconferencia para trabajar de forma remota en ciertos días y llegar a la oficina en otros para conversaciones en persona.

En última instancia, este término medio podría ser la solución que mejor funcione tanto para usted como para su empleador. Después de todo, con muchos empleadores ansiosos por restablecer las interacciones en persona de una oficina que comparte el edificio, tal vez podría sugerir un trabajo remoto a tiempo parcial para que aún mantenga algún contacto con sus colegas en la oficina, mientras trabaja de forma remota. ¿el resto de la semana? Esto le permite equilibrar y disfrutar de los beneficios de ambos escenarios.

5. Seguimiento

En la mayoría de los casos, su jefe necesitará tiempo para considerar su propuesta. Por lo tanto, envíe un correo electrónico a su jefe después de la reunión para agradecerles por su tiempo, resuma su propuesta y los beneficios para la organización, y adjunte su evidencia de apoyo para su consideración adicional.

Esté preparado para hablar más sobre su situación y no olvide que cualquier negociación exitosa requiere una mentalidad abierta y una voluntad de adoptar un acuerdo que les convenga a ambos.

Con estos consejos, debería poder equilibrar su deseo de seguir trabajando de forma remota con la practicidad de hacerlo. Buena suerte.

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Autor

Nick Deligiannis comenzó a trabajar en Hays en 1993 y desde entonces ha desempeñado una variedad de funciones de consultoría y gestión en todo el negocio, incluido el papel de Director responsable de la operación de Hays en Victoria, Australia del Sur, Tasmania y el Territorio del Norte. En 2004, Nick fue nombrado miembro de la Junta Directiva de Hays, y fue nombrado Director General para Australia y Nueva Zelanda en 2012.

Antes de unirse a Hays, tenía experiencia en gestión de recursos humanos y marketing, y tiene calificaciones formales en psicología.

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