Inicio Compromiso de los empleados Propósito de la empresa y liderazgo a través de COVID-19 | Recompensa...

Propósito de la empresa y liderazgo a través de COVID-19 | Recompensa Gateway

34
0

5 min de lectura

En este momento, todos enfrentamos desafíos extraordinarios y para algunos, esos desafíos cambiarán la vida. En cuestión de semanas, la forma en que hacemos negocios ha cambiado.

Debido a esto, estamos trabajando para administrar múltiples escenarios que muchos nunca antes habían encontrado. En resumen, los líderes de recursos humanos están haciendo malabarismos más de lo que tenían en el pasado con más presión y menos recursos, desde la gestión de crisis pandémicas y el aumento de las comunicaciones hasta mantenerse al tanto de las cambiantes regulaciones gubernamentales y de seguridad, actualizar las políticas, todo mientras se mantienen a flote. tareas normales de recursos humanos y el mantenimiento de la moral de la empresa.

En medio de la incertidumbre y el cambio constante, podemos encontrar una Estrella del Norte si observamos el propósito de nuestra organización, ya que esto permanece constante.

Recuerde esto: la razón fundamental por la que su negocio existe no ha cambiado de la noche a la mañana.

El «cómo» y el «quién» pueden haber cambiado recientemente; piense en las cervecerías locales que están intercambiando sus festivales de cerveza artesanal para proporcionar desinfectantes de manos a los hospitales, pero su «por qué» no ha cambiado.

Tener un propósito claramente definido para su organización le permite comunicar de manera efectiva su “por qué” a los empleados, posibles clientes, clientes, inversores y, bueno, a todos los que entran en contacto con su empresa. Articula la razón por la que existe su empresa.

Tener un propósito claro les da a todos la oportunidad de encontrar una conexión con su organización que sea significativa para ellos.

En un momento como este, el propósito es importante porque:

  • Asegura que te mantengas enfocado y fiel a tu misión

  • Permite a sus líderes «comprobar con sentido» el cambio temporal de dirección para responder al medio ambiente: ¿seguimos siendo fieles a nuestro propósito? ¿Cómo?

  • Permite a los líderes continuar incorporando valores de la compañía y su «por qué» a los empleados, incluso si ese por qué se modifica temporalmente.

Si los empleadores aprovechan el propósito como un ancla para apoyar a los líderes y empleados a través de un entorno de cambio constante, saldremos del otro lado de esto no solo sobreviviendo, sino prosperando.

apoyo-empleados-financieramente

Desentrañar la mentalidad del empleado

Cuando piensa en sus empleados en este momento, es probable que estén sucediendo muchas cosas para ellos, y es fundamental que los líderes piensen en lo mejor formas de conectarse, apoyar y reconocer a su gente para que las empresas sigan avanzando. Aquí hay un vistazo a lo que he estado escuchando:

Los empleados son …

Sentirse perdido y asustado

Muchos buscarán a los líderes en sus vidas mientras buscan seguridad y protección. Más que nunca querrán saber de la persona que «dirige el barco» de una manera abierta y honesta y probablemente con más frecuencia de lo habitual. Estarán buscando recursos humanos para brindar apoyo durante esta crisis, y líderes para afirmar que todavía hay un propósito que cumplir, que aunque es un poco irregular, las cosas estarán bien.

liderazgo-equipo-video-compilación

¿Qué pueden hacer los empleadores? Empoderar a los líderes en su negocio con las herramientas para comunicarse de manera transparente con los empleados y el permiso para hacerlo con frecuencia. La tecnología, especialmente el video, puede ayudar a que los mensajes lleguen de manera auténtica, ¡y humana! – camino. Usar un herramienta de comunicación para empleados con herramientas como blogs para promover la narración de historias con medios enriquecidos como fotos, datos o incluso animación para contar su historia.

Hacer frente a los cambios en su salud mental.

Para algunos, su salud mental se verá afectada. En ausencia de sus estrechas conexiones en el lugar de trabajo y la ausencia de estructura y rituales diarios como su standup diario, su café matutino o incluso su espacio de trabajo favorito, buscarán nuevos rituales y nuevas razones para levantarse de la cama todos los días. día.

Es por eso que es tan importante que los líderes de recursos humanos busquen nuevas formas de apoyar a su gente, ya sea abriendo líneas de comunicación y recursos más directos para mejorar la salud mental, o directamente a través de descuentos para empleados que pueden aliviar el estrés financiero u otras cargas en el hogar.

¿Qué pueden hacer los empleadores? Hemos introducido un par de nuevos beneficios de bajo costo durante este tiempo para permitir a los empleados de RG cuidar su salud mental:

  • Hemos dejado que los empleados descarguen una aplicación en ejecución (como Couch a 5k) y nos devuelven el costo, con la esperanza de que las personas hagan espacio en su día para alejarse de su trabajo y salir por la puerta principal.
  • Nuestro club de lectura patrocinado por el empleador permite a todos los empleados comprar títulos de desarrollo profesional sin costo alguno y, a cambio, los empleados están invitados a revisar y compartir cómo el título los apoyó en su trabajo. Durante COVID-19 y pasar a la dependencia del trabajo remoto, el club de lectura RG se ha ampliado para permitir a los empleados pagar el costo de un libro de «desarrollo no profesional» por mes, alentando y apoyando a los empleados a tomarse un tiempo libre de su trabajo. y se centran en algo que aman personalmente.

recomendaciones-beneficio-libro-rg

Ansia de comprender el significado de su trabajo diario

Más que nunca, sus empleados querrán sentirse parte de algo más grande. Anhelarán comprender cómo pueden continuar contribuyendo al propósito, cómo pueden mantener sus mentes «ocupadas» y sentir un sentido de pertenencia.

Los empleados buscarán cumplir con su propio propósito: cómo pueden controlar y alimentar su propio «por qué» cuando todo en su entorno externo es completamente diferente. Empresas impulsadas por el propósito liderando el camino están duplicando su misión de hacer que los empleados se sientan más conectados que nunca con el «Por qué» de su organización.

¿Qué pueden hacer los empleadores? ¡Manténgase al tanto de su «estado físico» cultural al continuar ejercitando sus músculos de reconocimiento!

Si la forma en que cumple con su propósito ha cambiado ligeramente, supongamos que es una organización de ventas que está tomando menos pedidos, por lo que ha desviado algunas de las habilidades de su equipo de ventas al trabajo basado en proyectos, compartir el «cómo» a través del reconocimiento es una excelente manera a resaltar los comportamientos que contribuyen al éxito y algunas de las nuevas formas en que las personas contribuyen al propósito de la organización.

au-team-meeting-on-imac

Para los empleados, el propósito de la organización debe alinearse estrechamente con su propósito o valores y moral y hablar de lo que quieren lograr en su vida en el contexto del trabajo. Conectar el propósito de la organización con el de sus empleados ayuda a las personas a sentir una sensación de seguridad y pertenencia, lo que significa que se sienten parte de algo mucho más grande que ellos mismos y continúan sintiéndose valorados y respetados, aunque su entorno es incontrolable.

Pregúntese, ¿cómo se comunica y redefine el propósito de su empresa?

Dejar una respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here