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Asuntos de RR. HH. De pequeñas empresas: cómo lidiar con ellos

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Los recursos humanos son un elemento esencial de todas las empresas, tanto grandes como pequeñas. Sin embargo, las pequeñas empresas no suelen tener departamentos de recursos humanos designados como las grandes empresas. Por lo tanto, muchos o todos los problemas de recursos humanos en las pequeñas empresas deben ser tratados por el propietario del negocio. Estos son algunos de los problemas de recursos humanos más comunes que podría enfrentar y las mejores maneras de manejarlos.

Discriminación y Acoso

El hecho de que piense que su pequeña empresa es justa y equitativa no significa que no ocurran casos de discriminación y acoso. De hecho, según las últimas cifras de la Comisión de Empleo de Igualdad de Oportunidades de EE. UU., En 2016, la organización recibió más de 91,000 cargos de discriminación en el lugar de trabajo. Entonces, podría sucederle a su empresa. La mejor manera de tratar estos casos es contratar a un abogado. Uno que ha tenido que prepararse para LSAT y aprobar exámenes rigurosos para convertirse en un profesional de alto vuelo es ideal. Pero las pequeñas empresas no siempre pueden pagar los mejores abogados. Una solución alternativa es organizar una investigación imparcial por una parte neutral para manejar cualquier caso de discriminación y acoso.

Proceso de contratación inadecuado

Varios problemas de recursos humanos pueden derivarse de un proceso de contratación inadecuado. Por ejemplo, si publica una descripción de trabajo deficiente, atraerá a solicitantes de empleo que no tengan las calificaciones y la experiencia correctas. Las entrevistas apresuradas también pueden llevar a la persona equivocada a ser contratada para el puesto. Si desea dejar ir a alguien después de descubrir que él o ella no tiene las habilidades y la experiencia necesarias, pero no tiene la razón justa para hacerlo, su error de no ser claro en la publicación de su trabajo podría costarle mucho. Para evitar tales problemas, asegúrese de que las descripciones de sus trabajos sean concisas pero lo más detalladas posible. Entonces atraerá el talento de calidad adecuado para el papel.

Documentación inadecuada

Las pequeñas empresas a menudo no son tan formales como las grandes empresas cuando se trata de documentar adecuadamente cosas como las políticas de la empresa y los beneficios para los empleados. Si no documenta esas cosas correctamente, enfrentará constantes preguntas de miembros del personal confusos. Y podría terminar enfrentando problemas legales si los empleados afirman que no fueron informados sobre las políticas esenciales de la compañía. Hay una manera fácil de resolver ese problema antes de que ocurra. Asegúrese de documentar todo en un manual para empleados conciso y fácil de leer.

Empleados mal clasificados

Clasificar erróneamente a los empleados es uno de los peores errores que puede cometer una pequeña empresa. Puede llevar a miles de dólares en multas al Servicio de Impuestos Internos. En su pequeña empresa, asegúrese de conocer la diferencia entre un empleado y un contratista. Muchos empleados que trabajan para pequeñas empresas comienzan con el estado 1099 cuando deberían tener el estado W-2. El IRS puede tardar varios años en detectar tales errores, pero el precio será alto cuando lo haga. Asegúrese de que su los empleados están correctamente clasificados desde el desplazamiento para evitar este problema.

Promoviendo al pueblo equivocado

En una pequeña empresa, probablemente conozca a sus empleados bastante bien. Por lo tanto, puede ser tentador ofrecer la recompensa de promoción a alguien que le gusta y que hace un gran trabajo en su posición actual. Sin embargo, eso no significa que al individuo le vaya bien en el rol promovido. Si promociona a alguien más allá de sus capacidades, pronto notará una gran cantidad de problemas. Eso podría llevar al empleado a irse, a pesar de que él o ella fue excelente en el trabajo anterior de nivel inferior. Para evitar promocionar a las personas equivocadas como recompensa, realice una evaluación exhaustiva de las habilidades y atributos de sus empleados para descubrir quién es realmente el material de gestión.

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