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Ideas de bajo costo para la participación de los empleados | Recompensa Gateway

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En el mundo en constante cambio de hoy, vemos que muchos equipos de recursos humanos se esfuerzan por hacer más con menos. La creación de un entorno adecuado para la gestión ágil de proyectos de recursos humanos se ha vuelto aún más importante, y dependiendo del enfoque de su organización en este momento, podría estar considerando una serie de nuevas iniciativas. A medida que evalúa en qué enfocar su energía y recursos, es probable que tenga en cuenta dos cosas:

Reto: ¿Cómo podemos mantenernos dentro del presupuesto, al tiempo que presentamos formas innovadoras de involucrar a nuestros empleados?

Desafío: mi equipo está inundado. ¿Cómo podemos hacer las cosas – RÁPIDO?

Si bien la situación en la que nos encontramos no está aislada solo de la pandemia de COVID-19, las empresas de todo el mundo están más presionadas en tiempos difíciles para pivotar rápidamente, mientras mantienen al CFO lo más feliz posible. Entonces, ¿qué debe hacer un líder de recursos humanos?

Como Director de Implementación a nivel mundial, mis equipos están aquí para ayudar a las empresas a obtener tecnología que tendrá un impacto en funcionamiento tan rápido y eficiente como sea posible, manteniendo su presupuesto y limitaciones de tiempo bajo control. Debido a la demanda que hemos visto de construir rápidamente centros como el nuestro que puedan satisfacer una variedad de necesidades, hemos reducido nuestros plazos a solo dos semanas para ciertas construcciones en áreas de comunicaciones, bienestar, reconocimiento y más.

Aquí hay algunas ideas para mantener las iniciativas de compromiso de los empleados con poco presupuesto en la agenda de su personal:

Evaluar su pila de tecnología de recursos humanos (o falta de ella!)

¿Cómo se conecta, reconoce y apoya a sus empleados? ¿Todavía depende del correo electrónico de toda la empresa o de la reunión de todos los lunes por la mañana para transmitir mensajes importantes? ¿No está seguro de cómo reemplazar el póster «Empleado del mes» en su oficina principal, o quiere que sus líderes sepan más sobre cómo mejorar el bienestar de los empleados mientras trabajan de forma remota?

Llegue a los empleados donde están, en el espacio digital, centralizando sus comunicaciones, reconocimiento y más en un lugar fácil de encontrar.

Cuando utiliza la tecnología para combinar otras iniciativas, como el reconocimiento de los empleados, los comentarios de los empleados, el bienestar y los descuentos de los empleados, los ahorros pueden acumularse rápidamente.

Cuando la pandemia golpeó por primera vez, Dunelm, un minorista de gran volumen, utilizó su plataforma de participación, «Home Comforts», para comunicar anuncios importantes a sus más de 9,800 empleados. La plataforma continúa siendo un jugador clave en su estrategia de comunicación interna, utilizando blogs para comunicarse y obtener comentarios de los empleados, así como para ofrecer descuentos, reconocimientos y más.

llegar a empleados donde están

Desde principios de marzo, Dunelm ha publicado cerca de 30 blogs, con un total de cerca de 115,000 lecturas únicas.

La función de «Anuncios» fue especialmente útil, ya que envió una alerta a cada empleado para anunciar el cierre de tiendas después de los cierres patronales. Desde el cierre de las tiendas, Dunelm también ha implementado un centro secundario de bienestar, donde los empleados pueden acceder a cientos de videos y artículos para ayudar con el bienestar mental y físico y utilizar los blogs para mantener a los empleados actualizados con actualizaciones críticas de la compañía y compartir comentarios positivos. Noticias.

Además de eso, Dunelm también usa su conjunto de tarjetas electrónicas para mostrar su aprecio por el trabajo duro y mantener a los empleados conectados a su propósito principal (¡y entre ellos!), Sin importar dónde se encuentren.

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Lleva tus iniciativas de recompensa y reconocimiento al siguiente nivel

El reconocimiento y la recompensa no se deben considerar como un «complemento» para su vida laboral, sino que deben ser una parte fundamental de cómo opera su personal. Pero los sistemas difíciles de acceder u ofrecer una experiencia de usuario deficiente, o los marcos de reconocimiento que no han evolucionado a medida que su negocio o sus equipos han crecido, se vuelven demasiado engorrosos o irrelevantes.

Al tener una plataforma de reconocimiento de empleados dedicada junto con otras iniciativas como herramientas de comunicación para empleados en tiempo real, puede destacar cómo los empleados pueden sentirse valorados y apreciados por el arduo trabajo que están haciendo.

Podemos ayudar a poner a R&R en el centro de los mundos de sus empleados con un centro enfocado en iniciativas de recompensa y reconocimiento, combinando el acceso a herramientas de reconocimiento entre pares, premios dirigidos por gerentes, nominaciones y más, todo en uno fácil de encontrar lugar

Pacific Atlantic Handling (PAH) ofrece un servicio único de atención al cliente y proporciona seguimiento de equipaje en el Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York.

Reunir poderosas comunicaciones y reconocimiento en un solo lugar fue lo más importante para PAH. La organización se asoció con Reward Gateway para lanzar su plataforma de participación de empleados con la marca del empleador, «Elevation». Es en la plataforma que los empleados pueden enviarse entre sí tarjetas electrónicas basadas en el rendimiento para resaltar el buen comportamiento, como «Experiencia del cliente» y «Liderando con el ejemplo», junto con tarjetas electrónicas basadas en saludos como «Feliz aniversario» o «Felicitaciones».

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Los empleados pueden enviarse entre sí tres niveles de recompensas monetarias llamados «Premios de altitud», así como nominar a los mejores empleados para Empleado del mes. Estas herramientas de reconocimiento y recompensa no monetaria y monetaria ayudan a PAH a fomentar una cultura impulsada por la comunidad y mejorar la moral de los empleados.

Además, el reconocimiento social ayuda a mantener a los equipos conectados desde cualquier dispositivo, en cualquier momento, incluso en los días más ocupados en un entorno de trabajo impredecible.

Cuando la recompensa y el reconocimiento se hacen públicos, otros en el negocio pueden verlo, comentarlo y agregar reacciones como «me gusta», «wow» o «amor».

Para construir sobre la cultura de apreciación recién formada, el equipo también utilizó la plataforma para educar a otros en el negocio sobre el «cómo» y el «cuándo» de reconocimiento y recompensa. La plataforma alberga una página de preguntas frecuentes dedicada al reconocimiento para que los empleados puedan aprender más y comprender las diferencias entre enviar una tarjeta electrónica, nominación o premio para una experiencia más consistente.

Centrar la atención en ideas de bajo costo como oportunidades de aprendizaje y desarrollo

Invertir en el desarrollo profesional de sus empleados puede ayudar a mejorar la retención e impulsar los objetivos comerciales al equipar a las personas con habilidades valiosas y fáciles de relacionar. Hemos visto a nuestros clientes diseñar plataformas de experiencia de los empleados con L&D en mente, brindándoles a los empleados toda la información que necesitan saber sobre un tema en particular, como las oportunidades de L&D en el negocio en un solo lugar.

Aquí hay un ejemplo de lo que hemos hecho aquí en Reward Gateway para promover varias iniciativas que tenemos para L&D, incluido nuestro programa de tutoría de Bridge Builders, preguntas frecuentes sobre presupuestos de capacitación, nuestro beneficio de libros y materiales de incorporación remota para nuevos principiantes:

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Hemos visto cómo esto se expande a equipos individuales dentro de la organización, donde nuestro equipo minorista tiene un centro de «necesidad de saber» junto con el portal de nuestro equipo de ventas del Reino Unido para obtener valiosas herramientas de ventas y recursos de primer nivel para desarrollar habilidades profesionales.

Mejorar el bienestar de los empleados en el trabajo (¡donde sea que esté el trabajo!)

Con tantas organizaciones que adoptan rápidamente el trabajo a distancia o políticas de trabajo flexibles para adaptarse a la pandemia de COVID-19, el bienestar de los empleados se está convirtiendo en un fuerte foco para las empresas. Asegurarse de que sus empleados puedan ajustarse a su «nueva normalidad» y evitar el agotamiento es fundamental para mantener la moral y la productividad de los empleados en los momentos difíciles.

Una ganancia rápida y de bajo costo puede ser la introducción de acceso a contenido de bienestar para sus empleados. Nuestro cliente New Look presentó su plataforma de descuentos y reconocimiento a principios de este año, pero desde entonces ha crecido para incluir un nuevo centro de bienestar que es un espacio dedicado para cientos de artículos de bienestar con entrenamientos rápidos en el hogar y formas de controlar los niveles de estrés.

El equipo incluso ha permitido que los empleados se unan para compartir sus propios consejos de bienestar e historias personales sobre cómo están lidiando con la salud mental en el hogar o los beneficios de comer un desayuno saludable. Historias como estas ayudan a conectar a los empleados entre sí, incluso si no están físicamente al lado de sus colegas en el entorno habitual de la oficina.

Debido a esfuerzos como este, New Look alcanzó el 98% de participación en su plataforma en solo 11 semanas después del lanzamiento.

Mi equipo ha creado cientos de nuevas plataformas centradas en el bienestar para nuestros clientes, desde una solución plug and play que aloja artículos hasta un centro más dinámico y robusto para todo lo relacionado con el bienestar. Aquí hay un ejemplo de un diseño que hemos diseñado:

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Cuando se piensa en ganancias rápidas para su organización, el presupuesto y el tiempo siempre son un factor. Estamos aquí para ayudarlo a encontrar la solución adecuada para su negocio, sin importar su enfoque.

Póngase en contacto con un miembro de nuestro equipo para tener una conversación sobre cómo crear una plataforma que esté diseñada para lo que necesita:

Hable con un consultor de compromiso »

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