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Cómo mantener a los empleados responsables

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A veces puede ser difícil mantener a sus empleados responsables y comprometidos en su trabajo. Si bien no desea tener que controlar constantemente a sus empleados para asegurarse de que todavía están trabajando, es importante tener algún tipo de sistema para que sepa que están haciendo el trabajo.

Si desea que su negocio tenga éxito, es vital que los trabajadores se mantengan en la tarea para que completen sus trabajos de manera oportuna. El tiempo perdido es dinero perdido y puede evitar que su empresa obtenga futuros contratos o crezca en el negocio que siempre ha imaginado. Afortunadamente, hay formas simples de seguir el progreso de los empleados y mantener la producción.

Seguimiento del progreso con aplicaciones

Últimamente, se han desarrollado varias aplicaciones que lo ayudan a rastrear el progreso de sus empleados a lo largo del día. Estas aplicaciones son fáciles de usar y tienen muchas ventajas. También están disponibles para varios tipos de trabajos.

Algunas aplicaciones están hechas para empleados que trabajan desde casa en sus computadoras y miden cuánto trabajo se está haciendo y cuánto tiempo pasan siendo productivos y activos durante el día. Otros pueden usarse para trabajos más físicos como la construcción. Por ejemplo, seguimiento del tiempo de construcción Las aplicaciones le permitirán realizar un seguimiento de los datos del proyecto, la nómina, la gestión del tiempo y comunicarse con otros miembros de su personal. Tener toda esta información disponible en un solo lugar agilizará la administración del trabajo y facilitará la comunicación efectiva, ya que todos los miembros del equipo tienen acceso a la misma información relacionada con el área de especialización de su negocio.

El uso de estas aplicaciones es una excelente manera de aumentar su productividad. La aplicación recopila datos mientras se ejecuta y luego puede revisarlos para ayudarlo a tomar decisiones informadas sobre qué tipos de políticas y procedimientos deben actualizarse o modificarse, y cuáles funcionan bien.

Establecer normas y pautas claras

Otra forma de mantener a sus empleados. explicable es estableciendo estándares y pautas claras que describan lo que se espera que hagan. Comunique sus objetivos y expectativas con su personal para que tengan instrucciones detalladas a seguir. Muchas veces se pierde productividad y se pierde tiempo simplemente porque un empleado no sabe qué tarea hacer a continuación. Si ha establecido algunas pautas para que sigan, pueden estructurar su día con más facilidad con una supervisión mínima al saber lo que viene después.

Establecer límites de cuota de trabajo

Establecer cuotas de trabajo diarias que deben cumplirse podría ser una herramienta eficaz para hacer que sus empleados rindan cuentas. Si decide implementar esta estrategia, el trabajo que se espera que se complete debe ser una cantidad razonable y alcanzable.

Tener en cuenta la dificultad del trabajo. Pueden surgir instancias donde algo de trabajo llevará mucho más tiempo de lo habitual y esto afectará la cuota de los empleados. El número objetivo debe ser un objetivo, pero no necesariamente un absoluto. Brinde a los empleados una amplia oportunidad para aumentar la cuota requerida sin penalizaciones severas por contratiempos menores y fallas ocasionales. Tal vez pueda ajustar la cantidad de trabajo que se espera completar para cada empleado en función del rendimiento pasado, el tiempo que pasó con la empresa y la experiencia.

Dar incentivos y bonificaciones

Es más probable que los empleados trabajen duro cuando son reconocidos y recompensados ​​por el arduo trabajo que realizan. Es por eso que un programa incentivo o bonos pueden hacer que sus empleados sean responsables. Querrán hacer todo lo posible para presentar un trabajo de calidad y cumplir con los números requeridos. Tal vez podría ofrecer bonos por trabajo sin errores, o trabajo que se presenta con anticipación y que es de alta calidad. Hay muchas formas diferentes de estructurar este tiempo del programa de recompensas según el tipo de trabajo que realiza su empresa y cómo desea interactuar con sus empleados.

La línea de fondo

Estas son solo algunas de las formas en que puede mantener a sus empleados responsables para que hagan un mejor trabajo y su negocio pueda continuar prosperando. Pruebe uno o más y vea cuánta mejora puede ver.

Fuente de la imagen: unsplash.com

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