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40 ideas para mejorar la cultura de la empresa | Recompensa Gateway

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Cómo nutrir la cultura, sin importar dónde se encuentren sus empleados

4 min de lectura

Entre olvidar qué día es, no saber cómo son sus planes de fin de semana o cuándo volverá a ver a sus compañeros de trabajo durante una hora feliz, la pandemia ha afectado a muchos, incluidos sus empleados que están navegando por un trabajo remoto temporal.

Pero en el camino hacia «la nueva normalidad», muchas organizaciones han encontrado formas divertidas e innovadoras de fortalecer y mejorar la cultura de la empresa, al tiempo que aumentan la moral en tiempos difíciles. Aquí hay 40 ideas para comenzar:

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Nuestras 3 formas principales de mejorar la cultura de la empresa

Si bien cada uno de estos puntos merece su propio artículo, nos han impresionado especialmente algunas formas innovadoras en que las empresas han mejorado la moral y hemos demostrado que su cultura empresarial podría evolucionar a nuevos niveles. Estos son algunos de nuestros favoritos:

1. Vinculación de comunicaciones y reconocimiento

SafeAmerica Credit Union (SACU) lanzó su plataforma de participación de los empleados con el objetivo de mantener a los empleados informados y mostrar aprecio por los mejores, lo que se hizo aún más importante cuando llegó la pandemia de COVID-19.

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Para garantizar que los empleados reciban información relevante y actualizaciones en el momento adecuado, la organización comenzó a publicar actualizaciones diarias del blog COVID-19, ofreciendo consejos para cuidar el bienestar mental y físico e importantes anuncios comerciales.

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SACU también lanzó nuevas tarjetas electrónicas para destacar el arduo trabajo que se está haciendo en tiempos difíciles, incluyendo «un máximo virtual de cinco», «fuerte esencial» y «Héroes COVID-19». Estas tarjetas electrónicas viven en un muro de reconocimiento social para aumentar la visibilidad y las conexiones en toda la organización.

2. Involucrando a los líderes y compartiendo consejos útiles

Henley Homes tiene alrededor de 550 empleados en toda Australia. La mayoría de los empleados trabajan en la construcción y en diferentes centros de exhibición en todo el país, por lo que una gran parte de su fuerza laboral trabajaba de forma remota antes de que COVID-19 obligara al personal de la oficina a trabajar desde su casa también.

Muchos empleados estaban acostumbrados a usar el correo electrónico para comunicarse, pero eso significaba que las bandejas de entrada estaban inundadas y que el corte era un desafío; encontrar formas de conectar y fortalecer la cultura se convirtió en un gran foco para el equipo de personas de Henley.

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Dedicaron un tiempo a actualizar el diseño del «Henley Hub», lo que hizo que fuera más atractivo y emocionante para sus empleados iniciar sesión y leer el contenido. Además de lanzar un centro COVID-19, Henley Homes lanzó un centro de bienestar en línea para apoyar el bienestar físico y mental del equipo, como la promoción y publicación de actualizaciones sobre el «Push-Up Challenge» de su personal durante todo el mes de mayo. El equipo también se comprometió a aumentar la frecuencia de los blogs, por lo que los empleados siempre tenían algo nuevo para leer y aprender sobre la empresa .

Por primera vez, han tenido empleados de todo el negocio que ofrecen agregar contenido, desde gerentes que ofrecen blogs sobre temas que van desde estiramientos ergonómicos hasta consejos para la educación en el hogar, y todo lo demás, las personas se apoyan entre sí al apoyarse en su virtual comunidad.

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3. Divertirse competitivamente mientras se fomenta la observación compulsiva en casa

El concepto era simple, las opciones eran infinitas y se entregaron docenas de RGers. Queríamos alentar un poco de creatividad pidiéndole a RGers que recreara una escena de algo que estaban viendo actualmente, ya fuera de una película favorita o de un nuevo programa de televisión que estaban tomando. Les pedimos a los empleados que:

Fue extremadamente entretenido y conmovedor ver cuán creativos pueden ser nuestros empleados de RG. También tuvimos un número especial de entradas de nuestros padres RG que trajeron a sus hijos a bordo para el desafío.

Esperamos que estas ideas lo lleven a pensar en formas más creativas de fomentar la cultura de la empresa, incluso mientras sus empleados trabajan de forma remota. Cuanto más esfuerzo ponemos en transformar la cultura, mayor impacto veremos más adelante. Me encantaría saber de ti en LinkedIn: ¿Has probado alguno de estos o tienes más para agregar a nuestra lista?

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