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¿COVID-19 cambiará nuestras actitudes hacia el trabajo?

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La crisis del coronavirus ha brindado a muchas personas más tiempo y espacio para concentrarse en todos los aspectos de sus vidas, incluidas sus carreras. De acuerdo, podemos diferir mucho en nuestras situaciones individuales: muchos lamentablemente han perdido sus trabajos en los últimos dos meses, algunos tal vez hayan experimentado un cambio en los patrones de trabajo u otras circunstancias durante este tiempo. Aunque nos acercamos a este momento desde diferentes caminos, muchos están unidos en cómo estamos usando este tiempo de manera proactiva para reflexionar sobre la trayectoria de nuestra vida profesional de alguna manera.

Cualquiera que sea el escenario para usted, es posible que haya descubierto que los eventos en las últimas semanas y meses han cambiado o reforzado sus creencias y valores sobre el mundo y cómo desea vivir su vida. Esto plantea la pregunta: ¿habrá un cambio generalizado en las actitudes de las personas hacia el trabajo también?

Siete formas en que nuestras actitudes hacia el trabajo podrían cambiar debido a la pandemia

A medida que las restricciones de bloqueo se aflojan gradualmente y comenzamos a hacer la transición a la próxima era de trabajo, ¿qué cambios podríamos ver en cómo percibimos nuestra vida profesional y, por extensión, cómo trabajamos? Sobre la base de lo que he observado hasta ahora, los siguientes temas pueden dominar:

1. Un deseo de trabajar para organizaciones con propósitos específicos.:

La crisis de COVID-19 ha provocado que muchos de nosotros cuestionemos nuestros valores y lo que representamos como seres humanos. Es posible que se haya encontrado revisando puntos de vista de larga data, o las circunstancias excepcionales podrían haber reforzado los principios que ya tenía. También puede haberlo llevado a evaluar posibles empleadores de diferentes maneras y desde diferentes perspectivas. La pandemia puede, por ejemplo, haberle arrojado luz sobre qué organizaciones realmente creen en el tratamiento ético de sus empleados y las prácticas ambientales sostenibles, y cuáles no. O tal vez cuáles viven plenamente detrás de su compromiso con la diversidad y la inclusión, y cuáles no. Nuestro director ejecutivo, Alistair Cox, escribió sobre este tema antes de la pandemia, observando cuántas de nuestras elecciones profesionales están cada vez más arraigadas en el deseo de marcar una diferencia positiva en el mundo que nos rodea. Naturalmente, la situación podría ser muy diferente de una persona a otra. No obstante, será fascinante ver si la recuperación pospandémica se caracteriza por un aumento de profesionales que desean trabajar para organizaciones con un propósito específico que viven sus valores de manera inclusiva, interna y externamente, lo que les permite encontrar más significado en su roles

2. Un enfoque renovado en el equilibrio y la flexibilidad.:

Si bien la crisis del coronavirus ha sacudido la sensación de seguridad de muchas personas, también nos ha ayudado a darnos cuenta de qué aspectos de nuestras vidas, tanto personales como profesionales, podrían haberse dado por sentados. Las personas pueden haber presumido que estarían «siempre» en un trabajo en particular, por ejemplo, o haber pasado por alto el daño que nuestro enfoque en nuestras carreras puede haber causado a nuestras vidas personales. A lo largo de esta crisis, es posible que hayamos reordenado nuestras prioridades, al darnos cuenta de que deseamos dedicar más tiempo a ciertas cosas, como la familia, amigos y pasatiempos. El trauma provocado por la pandemia también puede habernos alertado de cuán corta y preciosa es la vida. Muchas personas esperan que este período extraño sea el momento de «reinicio» que han necesitado durante años, lo que puede significar que no quieren volver a sus viejas costumbres. Quizás, entonces, en la próxima era de trabajo, exigiremos más flexibilidad y equilibrio en nuestra vida profesional.

3. Un mayor énfasis en la salud mental.:

Muchos de nosotros hemos sido más conscientes de nuestra salud mental durante esta crisis y hemos comenzado a comprender qué malos hábitos hemos formado en el pasado. Muchas personas están entusiasmadas con este enfoque renovado sobre la importancia del bienestar mental para continuar, como lo indica el 60% de los encuestados en un estudio de Accenture que dijeron que estaban dedicando más tiempo al cuidado personal y al bienestar mental a raíz del brote de coronavirus. . Esto puede influir en gran medida en las decisiones de su carrera en el futuro, lo que puede hacer que sea más probable que asuma roles con empleadores que lo apoyen activamente y que alienten activamente a sus trabajadores a mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y la vida personal y enfaticen el bienestar.

4. Una sed de aprendizaje:

La crisis de COVID-19 ha despertado a muchos profesionales al hecho de que incluso las cosas que más dan por sentado pueden cambiar de la noche a la mañana. Esto, a su vez, les ha hecho reconocer la importancia de la adaptabilidad y el aprendizaje a lo largo de toda la vida, al ayudarlos a prosperar en tiempos de incertidumbre. Espero que muchos de estos profesionales busquen empleadores que puedan brindarles las herramientas y la autonomía que necesitan para comprometerse con el aprendizaje a lo largo de toda la vida, al tiempo que aseguran el desarrollo continuo en el corazón de la cultura de la empresa. Es posible que los profesionales que regresan al lugar de trabajo debido a restricciones de cierre ya hayan estado utilizando el tiempo que les brinda la crisis para mejorar sus habilidades, tal vez escuchando podcasts, leyendo libros, revistas y revistas relevantes para su industria o inscribiéndose en cursos en línea. Muchos habrán adoptado una mentalidad de crecimiento y verán los cambios posteriores al COVID-19 en el lugar de trabajo como una oportunidad adicional para aprender y desarrollarse. En consecuencia, se sentirán atraídos por los empleadores que prometen apoyarlos para atender estos aspectos de sus carreras.

5. Una demanda de una mayor humanidad en nuestros lugares de trabajo.:

Curiosamente, muchos empleados informan haber desarrollado relaciones más estrechas con sus colegas a través de medios virtuales de lo que alguna vez disfrutaron antes de la crisis, cuando pueden haber estado a unos pocos metros de distancia en la oficina. También hemos visto un aumento en la empatía y la compasión. Esto me lleva a preguntarme si veremos trabajadores que exijan una mayor humanidad y contacto humano de sus empleadores en la próxima era de trabajo, aunque, tal vez con mayor frecuencia a través de plataformas de comunicación en línea y otros medios distantes, que en el caso anterior a COVID. 19 mundo. Alistair Cox escribió en febrero, dirigiéndose a los empleadores: «Creo que necesitamos un amable recordatorio de que al final del día, usted es solo un ser humano, que dirige a muchos otros seres humanos». Es probable que los profesionales en la próxima era de trabajo se sientan atraídos por los líderes que se dan cuenta y reconocen esto al tomar medidas para inyectar más «humanos» en las organizaciones que dirigen.

6. Un aumento en proyectos paralelos:

Durante este tiempo de encierro, muchas personas han tenido más tiempo para dedicarse a sus pasiones o concentrarse en lo que realmente disfrutan, tal vez algo creativo como el arte, la fotografía o la escritura, o ponerse al día en su lista de lectura, o enseñar o inscribirse en línea. clases de fitness a través de Zoom. Además de esto, la persistente incertidumbre económica, en medio del temor de que la recuperación posterior a la pandemia sea más lenta de lo esperado inicialmente, puede aumentar los temores de muchos empleados sobre la seguridad laboral. No me sorprendería, entonces, si el período inmediatamente posterior a esta crisis ve un crecimiento en los proyectos paralelos a medida que los trabajadores deciden que necesitan tener un «plan B». Estos proyectos no son como la gente suele suponer que son: un segundo trabajo que realiza para otro empleador cuando llega a casa de su trabajo principal. En cambio, un proyecto paralelo o pasional tiende a ser un poco más aspiracional y emprendedor, siendo las personas el dueño de su propio destino. A menudo nacen de una pasión por un tema que su trabajo principal puede no cubrir y puede brindar tanto empoderamiento económico como libertad creativa.

7. Un aumento en los cambios completos de carrera.:

Las tribulaciones de la pandemia también nos han dado una apreciación nueva o mejorada de los trabajadores clave y otras personas que aportan valor y contribuyen a la sociedad. Como explica Cox, «ha sido realmente conmovedor ver el torrente de gratitud en todo el mundo por los trabajadores clave, quienes, hace solo unas semanas, a menudo se daban por sentados, operaban bajo el radar y eran poco apreciados». Esta crisis realmente ha enfatizado su verdadero valor para nuestras sociedades. Después de todo, han contribuido con el trabajo más importante imaginable: salvar vidas pero al hacerlo exponerse a situaciones peligrosas ”. Entonces, ¿podría esto provocar una tendencia de profesionales que reconsideren sus carreras profesionales por completo, quizás abrazando líneas de trabajo completamente diferentes que les hagan sentir que están haciendo una gran diferencia en su comunidad local, el medio ambiente y el mundo en general?

Si bien muchas de las actitudes y perspectivas cambiantes a las que me he referido anteriormente se estaban gestando durante algún tiempo antes de la pandemia, las necesidades urgentes y críticas de la respuesta COVID-19 pueden haberlas puesto en primer plano en la mente de muchos profesionales, particularmente aquellos que son contemplando cómo sería su trayectoria profesional en la próxima era de trabajo.

La pandemia de COVID-19 ha brindado a muchos la oportunidad de recuperar el sentido de control sobre sus vidas laborales, o al menos les ha brindado más tiempo para reflexionar sobre la dirección futura de sus carreras. Como resultado, muchos de ellos decidirán que simplemente no quieren volver a sus viejas costumbres. Los empleadores deberán transformar su estrategia de personal para reflejar estos cambios profundamente arraigados en actitudes y perspectivas, si realmente quieren atraer y retener el talento que necesitan para asegurar que sus organizaciones prosperen en la próxima era de trabajo.

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Autor

David es responsable de dirigir todas las operaciones de dotación de personal de Hays en los EE. UU. Y tiene 20 años de experiencia en la industria del personal. Antes de su cargo como jefe de Hays US, David trabajó en varios roles en ventas, gestión de ventas y gestión ejecutiva.

David vive en Atlanta con su esposa y sus tres hijos.

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