Inicio Desarrollo de carrera Siete preguntas para hacerle a su entrevistador, post-COVID

Siete preguntas para hacerle a su entrevistador, post-COVID

72
0

La decisión que toma al elegir para qué empleador trabajar y para qué papel aceptar, siempre ha sido importante: de hecho, le cambió la vida. Es algo muy personal, arraigado en sus valores, esperanzas y sueños para el futuro.

Sin embargo, es probable que durante el período de encierro, se le haya dado más tiempo para pensar y reflexionar sobre su trayectoria profesional, y contemplar, si reflexionando, realmente se dirige en la dirección correcta para usted. Como resultado, tal vez su actitud hacia el trabajo y lo que desea obtener de ese trabajo ha cambiado.

Quizás, por ejemplo, te has encontrado más interesado en trabajar para un negocio que realmente cumple su propósito. O tal vez sus ojos se han abierto a la necesidad de ser adaptables y ágiles, por lo tanto, están ansiosos por trabajar para una organización que respalde su mejora continua y desarrollo personal en la próxima era de trabajo.

¿Qué preguntas debe hacerle a su entrevistador al entrevistar en un mundo post-COVID?

Entonces, dado que lo que desea obtener de su vida profesional puede haber cambiado en los últimos meses, ¿deberían cambiar las preguntas que le hace al entrevistador durante su próxima entrevista? Creo que sí.

Por supuesto, las 15 preguntas descritas en este blog siguen siendo importantes. Por ejemplo:

  • “¿Es este un nuevo rol? Si no, ¿cómo ha evolucionado?
  • «¿Cómo se ve un día típico en el papel?»
  • «¿Puedes contarme más sobre el equipo?»
  • «¿Qué constituye el éxito para el equipo y el papel?»

Sin embargo, también vale la pena considerar tejer algunas preguntas diferentes, potencialmente más tópicas, que te ayudarán a estar absolutamente seguro de que tomas la mejor decisión posible para prepararte para el éxito profesional en la próxima era de trabajo. Por ejemplo:

1. «¿Cuáles fueron sus principales aprendizajes de la crisis COVID-19, tanto desde el punto de vista empresarial como de liderazgo?»

Ninguna organización en el planeta se mantendrá sin cambios de la pandemia de coronavirus, lo que obligará a muchos a reconfigurar procesos de larga data, encontrar nuevas formas de trabajo, buscar nuevos mercados o incluso desarrollar nuevos productos o servicios, todo en un tiempo récord. Los errores se habrán cometido inevitablemente en el camino, pero lo que más importa es cómo las organizaciones y sus líderes aprenden de esas lecciones y, lo que es más importante, toman lo que han aprendido en el futuro.

2. “¿Cuáles son las prioridades estratégicas de la organización y han cambiado debido a la crisis? ¿Cómo ayuda este rol a lograrlos?

Como se mencionó, los modelos de negocio están girando rápidamente para adaptarse al nuevo mundo, galvanizando a toda la fuerza laboral para garantizar que se cumplan y se superen. Como un nuevo empleado potencial, alguien que probablemente ahora esté buscando más significado en su rol, es importante que entienda, a. cuáles son las nuevas prioridades estratégicas de la organización, pero también, b. cómo este papel contribuirá a lograrlos. También es importante que se sienta tranquilo de que la organización se está adaptando e innovando para asegurar una posición sólida en la próxima era de trabajo.

3. “¿Cómo vive su organización su propósito organizacional? ¿Cómo ayuda este rol a cumplirlo? ”

Como nuestro CEO, Alistair Cox, señala en su blog: “La crisis de COVID-19 ha cambiado a las personas para siempre. Nos ha obligado a reevaluar lo que realmente nos importa y lo que realmente le importa al mundo. Nos ha obligado a preguntarnos si estamos pasando nuestro tiempo en este planeta de la mejor manera posible, reconociendo que solo somos visitantes ”. Por lo tanto, es probable que se sienta más inclinado que nunca a trabajar para una organización con la que siente que sus valores personales están alineados.

4. «¿Cómo estás / cómo planeas apoyar el aprendizaje permanente de tus empleados para asegurarte de que puedan trabajar de una manera ágil y adaptable en el futuro?»

Durante la pandemia, todos nos hemos despertado al hecho de que todo puede cambiar en un instante. Por lo tanto, debemos hacer todo lo posible para asegurarnos de que somos lo más adaptables y ágiles posible, lo que significa que la capacitación y el desarrollo profesional pueden haber escalado nuestra lista de prioridades en los últimos meses. Por lo tanto, es crucial que se sienta seguro de que se está uniendo a una organización que realmente apoya a sus empleados en la capacitación, dándoles la autonomía para guiar su propio aprendizaje personalizado de una manera que funcione para ellos.

5. «¿Qué soporte podría esperar recibir cuando trabajo de forma remota o desde casa?»

Después de la pandemia, el trabajo remoto ya no será visto como una ventaja, como lo explicó Cox: «Espero ver un cambio permanente hacia un trabajo más remoto donde sea físicamente posible, dando a su gente la libertad de trabajar desde donde quieran». a.» Pero, este es un territorio relativamente nuevo para muchas organizaciones, por lo que es importante comprender qué tipo de apoyo se le brindará, ya sea en forma de equipos, programas de capacitación o de bienestar.

6. “¿Cuál es su estilo de gestión cuando lidera equipos híbridos? ¿Hay alguna mejor práctica o ritual por el que vivas?

Como explica mi colega Nick Deligiannis, después de la pandemia, “las variaciones en las circunstancias, preferencias o requisitos de los empleados dentro de la misma fuerza laboral podrían conducir al surgimiento de equipos híbridos, que son equipos en los que algunos miembros trabajan en un lugar de trabajo compartido, mientras que otros trabajo remoto. Por lo tanto, cada día en su lugar de trabajo podría verse muy diferente, con parte de su equipo llegando a la oficina algunos días y otros quedándose en casa «. Este es un territorio nuevo para muchos gerentes y traerá nuevos desafíos, por lo que podría ser una buena idea comprender cómo planean (o ya están) liderando sus equipos híbridos, y si han aprendido alguna lección del extenso período de liderazgo remoto que probablemente hayan encontrado en los últimos meses.

7. «¿Cómo se asegura que se mantenga la cultura organizacional cuando se trabaja de manera híbrida?»

La cultura de una organización es su personalidad: puede llevar años construirla y requiere la participación de todos los empleados para darle vida y, lo que es más importante, mantenerla viva, en los buenos y en los malos momentos. Sin embargo, una nueva forma híbrida de trabajar, en la que algunos empleados están en la oficina y otros trabajan de forma remota, presenta un conjunto completamente nuevo de desafíos a la hora de mantener y desarrollar la cultura de una organización. Por lo tanto, es importante comprender qué pasos está tomando la organización a este respecto, ya sea, como explica nuestra Jefa de Gente y Cultura del Grupo, Sandra Henke, a través de actualizaciones regulares o asegurando que todas las líneas de comunicación sean abiertas e inclusivas, por ejemplo .

Por qué es importante hacer preguntas para ayudarlo a construir una relación remota

Establecer una buena relación con un entrevistador es algo con lo que muchos candidatos luchan, tanto durante las entrevistas personales como en las entrevistas de trabajo remotas. Pero hacer preguntas realmente puede ayudarlo a asegurarse de que la entrevista se sienta como una conversación y no como un interrogatorio, y que la experiencia sea agradable para ambas partes.

Aquí hay algunas maneras en que hacer preguntas puede ayudarlo a establecer una buena relación durante su entrevista de trabajo remota:

  • Haciendo preguntas altamente relevantes y consideradas: Por supuesto, la clave para establecer una buena relación es garantizar que las preguntas que le hace al entrevistador sean muy relevantes: para la situación actual, para la organización, para el rol y para el entrevistador. Hacer las preguntas correctas asegurará que te perciban como un candidato competente y genuinamente interesado. También es importante la necesidad de escuchar activamente a su entrevistador durante toda la entrevista; esto ayudará a garantizar que no haga una pregunta sobre un tema que ya se ha cubierto. Para obtener más consejos sobre la escucha activa, lea nuestro blog del psicólogo organizacional, Dr. Maggi Evans.
  • Hacer preguntas de seguimiento: Incluso podría considerar hacer preguntas de seguimiento al entrevistador, después de haber respondido su pregunta inicial, o simplemente terminar con una pregunta aclaratoria como «Espero haber respondido su pregunta». Esto ayudará a mantener el impulso y mantener la conversación fluida, y reiterarle al entrevistador que está interesado en asegurarse de haber respondido sus preguntas por completo.
  • Agradeciendo al entrevistador por su respuesta a su pregunta: Al agradecer al entrevistador por su respuesta, en lugar de simplemente decir «gracias», es una buena idea quizás extraer un par de elementos de su respuesta y reiterar eso en su respuesta. Por ejemplo, «Gracias por eso, el punto que hizo en torno a empoderar realmente a su gente para tener en cuenta su propio aprendizaje y desarrollo realmente resuena conmigo».
  • Haz una pausa: Es importante destacar que, una vez que el entrevistador haya respondido a su pregunta, haga una pausa para asegurarse de que haya terminado por completo lo que está diciendo antes de agradecerle su respuesta o hacer una pregunta de seguimiento. Esto asegurará que no hable sobre ellos (teniendo en cuenta los retrasos de tiempo, especialmente cuando se entrevista a distancia), mientras les demuestra que ha escuchado activamente su respuesta.

Recuerde, como siempre ha sido el caso, su próxima entrevista de trabajo remota se trata tanto de analizar si este es el papel y la organización adecuados para usted, como de que el entrevistador decida si usted es el mejor candidato. Por lo tanto, aproveche esta oportunidad para hacer las preguntas más relevantes, consideradas y temáticas que pueda, para asegurarse de tomar la decisión profesional correcta para prepararse para el éxito en la próxima era de trabajo.

¿Te ha resultado útil este blog? Aquí hay algunos contenidos relacionados que pueden serle útiles:

Autor

Christopher se unió a Hays en 1996, comenzó en Hays como consultor antes de asumir su cargo actual. Anteriormente trabajó para el grupo en el Reino Unido y Portugal, abriendo las oficinas de Lisboa, Barcelona y Valencia antes de asumir el cargo de Director General.

Christopher estudió en L’école Superieure des sciences commerciales d'Angers y también en Ashridge Bussiness School, un curso de desarrollo ejecutivo. Hace dos años completó un programa de negocios en el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión.

Hays opera en España desde 2001, y actualmente tiene oficinas en Madrid, Cataluña, Levante, País Vasco y Andalucía, todas ellas gestionadas por Chris.

Dejar una respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here