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Cómo asegurar que su carrera en ciencias de la vida prospere durante y después de esta pandemia

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Ya sea al comienzo de una carrera STEM en el sector de las ciencias de la vida, o en un rol de liderazgo global, este momento sin precedentes podría ser crucial para sus perspectivas profesionales.

COVID-19 ha cambiado el mundo. La interrupción que antes hubiera sido inimaginable en la industria de las ciencias de la vida se ha convertido en la norma. La pandemia, si bien frena muchas partes de la economía, ilumina la necesidad de un sector de ciencias de la vida próspero y en crecimiento. El sector ha mostrado su mejor lado de muchas maneras: colaborativo, innovador y dinámico. No hay duda de que esto crea oportunidades para aquellos preparados para aprovecharlos.

¿Cuál es el impacto de COVID-19 en el sector de las ciencias de la vida?

Ya el 25 de marzo, un consorcio de compañías globales de ciencias de la vida, junto con la Fundación Bill y Melinda Gates, anunció una importante colaboración para acelerar el desarrollo, la fabricación y la entrega de diagnósticos, tratamientos y vacunas para COVID-19. Posteriormente, se han prometido grandes cantidades de fondos gubernamentales para apoyar a las organizaciones a bordo de la agenda.

En muchos casos, los grandes jugadores han podido movilizarse más rápido. Gilead, AstraZeneca y Roche son solo algunos ejemplos de compañías que han comenzado a enfrentar los desafíos presentados por COVID-19 de diferentes maneras y no hay duda de que el gran nivel de demanda de diagnósticos, terapias y vacunas en esta área presenta un enorme Oportunidad para ellos.

A principios de mayo, había más de 100 proyectos de vacunas confirmados en desarrollo a nivel mundial, involucrando a todos los grandes farmacéuticos (GSK, Sanofi, J&J y Pfizer y otros) que trabajaban con plazos mucho más rápidos que antes de la crisis. A mediados de mayo, había más de 1,000 ensayos clínicos de tratamientos en curso y 150 candidatos a fármacos en prueba.

¿Qué significa esto para los innovadores más pequeños de fase preclínica y aquellos con un enfoque terapéutico estrecho? ¿Se quedarán atrás? Como me explicó recientemente el director de operaciones de uno de nuestros clientes de biotecnología con sede en Londres, es demasiado pronto para saberlo y dependerá de la confianza del capital de riesgo (VC) en el sector. Los ciclos de inversión son largos, por lo que no es probable que los que hayan obtenido financiación se desaceleren en el corto plazo. En cuanto a la inversión futura, las primeras señales del mercado de OPI de biotecnología son alentadoras, con casi ninguna desaceleración desde el año pasado, lo que probablemente dará confianza a los inversores.

Aun cuando el sector de las ciencias de la vida se mantenga, habrá cambios en el perfil que buscan los inversores. Es probable que se acelere la tendencia de inversión hacia terapias avanzadas e inmuno-oncología. El sector de diagnóstico también se beneficiará, con una gran demanda de kits de prueba. HiberGene es el beneficiario, por ejemplo, de una subvención de un millón de euros de la iniciativa Horizonte 2020 de la Comisión Europea, otorgada para permitir el desarrollo acelerado de un diagnóstico COVID-19.

Dado que el sector de las ciencias de la vida en su conjunto se caracteriza por la escasez de habilidades en todos los niveles, creo que debemos confiar en que seguirá existiendo un alto nivel de demanda de talento y que habrá oportunidades profesionales para aquellos lo suficientemente valientes como para aprovecharlas.

Cinco maneras de impulsar sus perspectivas profesionales en la industria de las ciencias de la vida post-COVID

Este será un momento crucial para la carrera de muchas personas. No importa dónde se encuentre durante esta sacudida, hay varios pasos que puede seguir que lo ayudarán a continuar prosperando.

1. Tome el control y sea proactivo. Investigue los cambios que están teniendo lugar en su empresa y en la industria en general. Hable con su gerente o equipo de liderazgo sobre cómo las actividades internas pueden estar cambiando o pivotando como resultado de la pandemia, y piense cómo su conjunto único de habilidades puede apoyar la transición. Avance para un cambio de rol o nuevas tareas, para alinearse con sus aspiraciones mutuas.

2. Busque la innovación. Su conjunto de habilidades se desarrollará a un ritmo acelerado durante los próximos 18 meses si su empresa está innovando hacia la nueva normalidad. Esto afectará su valor de mercado para potencialmente el resto de su carrera. Piense creativamente sobre cómo podría encabezar la innovación dentro de su organización y ayudar al negocio a superar nuevos desafíos. Si su empresa no está innovando, considere pasar a una que sí lo sea.

3. Mejora en todos los ámbitos. Asegúrese de ser competente en el uso de tecnología remota y virtual y prepárese para el mundo híbrido del trabajo. Aproveche la explosión de los cursos en línea para aprender nuevas tecnologías que lo ayudarán a desarrollar sus músculos virtuales de trabajo. También recuerde mantenerse relevante trabajando en habilidades blandas para la próxima era de trabajo; por ejemplo, pensamiento crítico, mentalidad de crecimiento e inteligencia emocional. No olvide documentar las nuevas habilidades que aprendió durante la crisis: puede agregarlas a su CV y ​​a su perfil de LinkedIn.

4. Reflexione sobre sus opciones de carrera. Una cosa que la mayoría de nosotros hemos tenido la suerte de disfrutar durante el cierre ha sido un poco más de tiempo. Esta es la oportunidad perfecta para observar bien dónde se encuentra en su trayectoria profesional y tal vez responder algunas preguntas como, ¿estoy feliz en mi puesto actual? ¿Estoy utilizando mis habilidades? ¿Me dirijo en la dirección correcta o necesito cambiar de rumbo? Este excelente artículo de un colega australiano es un recurso útil. Este también es un buen momento para actualizar su CV, incluida la experiencia reciente y los resultados cuantificables generados.

5. Aprende a presentarte bien en entrevistas remotas. Los procesos de entrevistas antes logísticamente desalentadores ahora se llevan a cabo sin un vuelo reservado o una sola milla recorrida. Pero de computadora a computadora no es lo mismo que cara a cara y debe asegurarse de estar al día con la etiqueta y los tecnicismos de las entrevistas remotas. Encontrará gran información sobre cómo prepararse mentalmente, qué preguntas hacer, cómo crear una persona brillante en la pantalla y muchos más consejos en este conjunto de publicaciones sobre el tema.

Indudablemente, el mundo ha cambiado para siempre y todas las industrias tomarán tiempo para adaptarse al nuevo panorama post-COVID. Sin embargo, nuestro sector no solo es lo suficientemente robusto como para resistir la tormenta económica, sino que, como parte de la solución, ha sido puesto en el centro de atención mundial a gran escala. Debemos aprovechar las grandes oportunidades que esto creará.

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Autor

Chris Smith es el Director de Operaciones de Hays Life Sciences UK. Chris se graduó de la Universidad de Sheffield con una Licenciatura en Psicología en 2000 y tiene 20 años de experiencia en reclutamiento. Ha trabajado para Hays Life Sciences desde 2006, comenzando como reclutador de biometría para clientes farmacéuticos y CRO en toda Europa, antes de lanzar Hays Life Sciences con éxito en los Países Bajos y gestionar equipos de entrega en Suiza y Escandinavia.

En 2012, Chris se unió al negocio de Hays Life Sciences UK como Director de ventas permanente y desde entonces asumió el cargo de Director de operaciones para la marca del Reino Unido. Chris ha gestionado la búsqueda de ejecutivos, RPO / MSP, reclutamiento permanente y temporal con un enfoque constante en el cliente en una amplia base de clientes.

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