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Cómo demostrar tu valor sin quemarte

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Si actualmente tiene un empleo a tiempo completo, el cambio y la incertidumbre que han venido de la mano con la pandemia de COVID-19 pueden haberle dejado comprensiblemente la sensación de que necesita probarse a sí mismo o posicionar su papel como » indispensable'. Después de todo, este es un momento altamente presurizado e inevitablemente llevará a muchos a preocuparse por el futuro. Sin embargo, si no logra manejar esta situación de la manera correcta, podría sentirse abrumado, agotado y agotado.

Esto plantea la pregunta crucial: ¿cómo puede demostrar su valor en su negocio actual y en su función actual, sin quemarse en el proceso?

11 maneras de demostrar tu valía en el trabajo durante y después de COVID-19

1. Comprenda cómo está cambiando su organización debido a la pandemia y cómo puede agregar valor personalmente: Pregúntele de manera proactiva a su gerente o a un miembro del equipo de liderazgo sénior cómo pueden estar cambiando los objetivos estratégicos del negocio, cómo puede evolucionar su función actual y, lo que es más importante, cómo puede prepararse personalmente para esa evolución, ahora. Si no están seguros, quizás podría sugerir que trabajen juntos para elaborar su rol de modo que sea lo más relevante posible para la era de trabajo posterior a COVID-19. También es una buena idea comprender cómo se puede medir el valor en el futuro. Al adoptar un enfoque preventivo y creativo aquí, demostrará a su empleador que es adaptable y traerá una mentalidad de crecimiento a los desafíos y oportunidades inevitables que están a la vuelta de la esquina a medida que nos embarcamos en la próxima era de trabajo. No solo eso, sino también, al tomar la iniciativa aquí, sentirás que estás recuperando un elemento de control.

2. Demuestre su compromiso personal con el aprendizaje y establezca como un experto: Una vez que comprenda la dirección de viaje actual y futura para su organización, pregúntese cómo puede aplicar sus fortalezas, habilidades y competencias únicas para que prospere. Piense en cómo puede desarrollar aún más esas fortalezas, habilidades y competencias únicas a través de un mayor aprendizaje para establecerse como el experto «idóneo» en un área determinada. Además, desarrolle una comprensión de las nuevas habilidades que puede necesitar adquirir para desempeñar un papel significativo en ayudar a su organización a enfrentar los probables desafíos o resolver los problemas en el horizonte. Comprométase con su viaje de aprendizaje y «propio», al tiempo que comparte libremente sus conocimientos, tanto existentes como nuevos, y ayuda a otros en su equipo a mejorar y mejorar. Recuerde comunicar y documentar su aprendizaje a medida que avanza, actualizando su gerente, su CV y ​​su perfil de LinkedIn.

3. Perfeccione su etiqueta de trabajo remoto: Es más que probable que esté trabajando virtualmente en este momento en lugar de cara a cara, pero eso no significa que sus estándares de etiqueta deban caer de ninguna manera. De todos modos, todavía es posible practicar una etiqueta de reunión perfectamente buena a través del video, además de responder a los mensajes de correo electrónico y Skype, y construir relaciones constructivas y de apoyo con las partes interesadas internas y externas. También debe esforzarse por perfeccionar su ética de trabajo a distancia, haciendo todo lo posible para mantenerse productivo y encaminado con tareas y proyectos clave. Tenga en cuenta también cuáles son sus desencadenantes que pueden desviar su atención de su trabajo, de modo que pueda idear una nueva rutina y hábitos más saludables para garantizar su compromiso y rendimiento.

4. Mantenga su visibilidad de forma remota: A medida que hacemos la transición a lo que probablemente sea una nueva era de trabajo cada vez más híbrida, es posible que le resulte más difícil aumentar su «visibilidad» en el lugar de trabajo. Es posible que no esté físicamente en la oficina con tanta frecuencia y, por lo tanto, no esté interactuando cara a cara al mismo nivel, construyendo relaciones de la misma manera que antes. Por lo tanto, será especialmente vital comunicarse de manera rutinaria y regular con su gerente y colegas, particularmente sobre los proyectos específicos en los que está trabajando, pero también sobre los éxitos y los hitos logrados, incluyendo cualquier comentario que haya recibido de sus partes interesadas clave. Cuando se trata de mejorar su visibilidad con su jefe, no tenga miedo de una pequeña autopromoción: debe sentirse cómodo al hablar sobre sus éxitos y logros. También puede optar por enviar a su gerente un resumen semanal que describa todas las tareas que ha completado y los resultados generados hasta la fecha. Cuando lo haga, llame la atención sobre los resultados tangibles como evidencia del impacto que ha tenido. También puede ser una buena idea programar de manera proactiva reuniones periódicas para ponerse al día, si aún no están en el diario. Comunicar actualizaciones periódicas también lo ayudará a prepararse para su próxima evaluación de desempeño, para que no olvide lo que ha logrado en estos meses ocupados recientes.

5. Construir y fortalecer las relaciones con personas influyentes internas clave: Identifique a las personas dentro de su organización que previamente han sido un aliado para el desarrollo de su carrera, y que pueden serlo en el futuro. Considere pedirles que sean su mentor o sus opiniones sobre cómo es probable que la organización cambie en el futuro y cómo recomiendan que se adapte. A cambio, haga un esfuerzo adicional para ayudarlos siempre que pueda, acreditándolos por su trabajo y agradeciéndoles su ayuda. Además, no dude en establecer una red dentro de su negocio, incluida la presentación de nuevos entrantes y posicionarse como su aliado desde el principio, incluso de forma remota, lo recordarán por ello.

6. Comprenda cómo se medirá el rendimiento en el nuevo mundo del trabajo: A medida que muchas organizaciones cambian tanto donde trabajan como cómo funcionan a la luz de COVID-19, es posible que sea necesario revisar y actualizar las métricas y objetivos de rendimiento tradicionales. Es crucial comprender esto en una etapa temprana, para que pueda trabajar hacia las últimas métricas y objetivos, incluida la reorientación en áreas específicas si es necesario. Comprender cuáles serán las métricas de rendimiento futuro también le permitirá determinar si está haciendo un buen trabajo o si es capaz de hacerlo, y en qué áreas puede necesitar realizar mejoras. También es una buena idea averiguar si sus procesos de evaluación de desempeño anteriores a COVID se mantendrán o no, o si estos también cambiarán.

7. No intentes ser una superestrella en solitario: Es posible que esté trabajando bien como parte de un acuerdo de «oficina híbrida», en el que algunos miembros del equipo están en la oficina y otros trabajan desde casa, o incluso de forma remota, pero nunca debe olvidar que, en última instancia, forma parte de un equipo más amplio. Usted es una parte clave de un equipo que trabaja en conjunto para lograr un objetivo común. Por lo tanto, es importante que se recuerde eso: siempre tenga su objetivo final colectivo en el fondo de su mente. El éxito de un equipo nunca se debe a la contribución de una persona, por lo que debe tratar de convertir su equipo en un colectivo de pensadores «nosotros», en lugar de pensadores «yo», un equipo motivado y guiado por el mismo objetivo compartido . Esto, a su vez, servirá a tus objetivos profesionales mucho mejor que tratar de ser la «superestrella en solitario».

8. Aprenda a decir «no» cuando sea necesario: Probar su valor en su rol actual no se trata de decir «sí» a cada proyecto que se le presente. A medida que progresas en tu carrera y comienzas a ser notado, naturalmente nuevos proyectos comenzarán a llegar a ti. Sin embargo, para administrar estratégicamente su carrera y construir sobre el éxito que ha logrado hasta ahora, es importante que se dé cuenta de que simplemente no puede hacer todo usted mismo, y ciertamente no podrá complacer a todos. Si puede considerar cada tarea solicitada y decir no de la manera correcta y a las solicitudes correctas, ganará respeto y establecerá aún más su valor en el lugar de trabajo. Después de todo, decir «sí» a demasiados proyectos pronto lo abrumará y frustrará, lo que solo perjudicará sus posibilidades de éxito a largo plazo. Para obtener más información sobre cuándo y cómo decir que no, lea el Director de Operaciones de UK Government Investments, el blog de Susie Timlin, «¿Sabe cuándo y cómo decir que no?»

9. Mantente positivo y optimista: Si bien estos son tiempos difíciles, una actitud positiva y optimista lo ayudará a superarlo. La positividad no solo es contagiosa dentro de un equipo, y de hecho, en toda la organización en su conjunto, sino que también genera éxito. Por lo tanto, tenga en cuenta cuán positivo o negativo es el lenguaje que usa y practique la compasión con sus colegas, incluso celebrando los éxitos y apoyándolos para que tengan éxito. No te olvides de reír y tratar de no chismear sobre tus compañeros de trabajo. También puede ayudar recordar el propósito y la razón de ser de su organización. De esa manera, puede tener claro en su cabeza cómo su rol específico brinda valor y le da un sentido de significado, lo que reforzará esos pensamientos positivos. También es una buena práctica establecer objetivos alcanzables para el día, de modo que sienta una sensación de logro cuando los complete y, lo que es más importante, disfrute de una recompensa cuando lo haga.

10. Sea un embajador de su organización: Puede parecer lo suficientemente sencillo como para cultivar una determinada cultura o «personalidad» en su organización cuando todos están en el mismo espacio de oficina. ¿Pero qué pasa cuando no lo eres? La transición a largo plazo que muchas organizaciones están haciendo actualmente hacia formas de trabajo híbridas plantea desafíos a la noción tradicional de «camaradería» desarrollada bajo un mismo techo. Por lo tanto, juegue su parte para superar esos desafíos. Dedíquese a vivir los valores de su organización, interna y externamente, y ayude a construir una cultura de apoyo dentro de su equipo inmediato, mediante el cual se cuiden mutuamente. Mientras lo hace, comparta sus experiencias positivas en los canales de redes sociales de su empresa, de modo que esté transmitiendo activamente el mensaje de su marca.

11. Cuida tu bienestar y establece un equilibrio: No podrá demostrar de manera completa y efectiva su valor en su organización si trabaja largas horas y no prioriza su salud mental y su bienestar. Simplemente se sentirá demasiado exhausto la mayor parte del tiempo para poder seguir desempeñándose al máximo. Por lo tanto, asegúrese de cuidarse y establecer un equilibrio en su vida. Cuando lo haga, le resultará mucho más fácil hacer todo lo anterior.

Si alguna vez has oído hablar de la frase «trabaja de manera inteligente, no difícil», probablemente sabrás algo acerca de cómo las personas que se hacen más claramente valiosas para sus empleadores también suelen ser las más hábiles para evitar el estrés y el agotamiento . Los dos van de la mano.

Siga los consejos anteriores y estará en camino de demostrar sin lugar a dudas el valor único que puede proporcionar en su vida profesional en los meses y años posteriores a la crisis de COVID-19.

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Autor

Christine Wright es responsable del crecimiento y la expansión de la región central y occidental de los Estados Unidos y de liderar proyectos estratégicos nacionales. Esta es la última función en su extensa carrera de 25 años con Hays, donde ha liderado el establecimiento, la transformación y la gestión de negocios de alto rendimiento en 4 continentes. Antes de su cargo actual, Christine era la Directora Gerente de la región de Asia, donde era responsable de la gestión operativa diaria y del crecimiento significativo de Hays en Japón, China, Singapur, Malasia, Hong Kong e India. Christine también ha desempeñado papeles clave en la gestión de los negocios de Hays en Australia y en el Reino Unido. Tiene una Licenciatura en Ciencias (con honores) en Estadística e Informática, ha asistido a programas de negocios en las escuelas de negocios IMD, Ashridge, De Ruwenburg y es miembro del Instituto Director de Australia. Christine vive en Denver con su esposo y es mentora ejecutiva en su tiempo libre.

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