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¿Cómo pueden los CPA apoyar mejor a la profesión de recursos humanos?

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Los vínculos entre los contadores públicos certificados (CPA, por sus siglas en inglés) y los profesionales de recursos humanos pueden no ser obvios de inmediato, pero cuando se mira un poco más de cerca, rápidamente se hace evidente que hay una serie de áreas clave en las que estos dos roles se cruzan.

Para demostrar cuán simbiótica puede ser la relación entre los CPA y los profesionales de RR.HH., aquí hay un vistazo a los contextos en los que sus caminos pueden cruzarse y las instancias en las que su colaboración entre ellos será beneficiosa para toda la empresa.

Reclutamiento

Arreglar el proceso de contratación es algo que muchos en RR.HH. tienen que afrontar con regularidad, aunque hay una serie de obstáculos, uno de los cuales es el aspecto financiero de contratar a un nuevo miembro del equipo.

En muchos casos, puede optar por subcontratar la búsqueda de talentos real a una empresa de terceros, para lo cual tarifas equivalentes a hasta el 25% del primer año de salario del candidato seleccionado puede ser pagadero. Esto puede representar un compromiso presupuestario importante de su organización, en cuyo caso será necesario consultar a un contador para evaluar la viabilidad de dicho servicio.

Por supuesto, los propios CPA tendrán una experiencia significativa tanto en capacitación como en reclutamiento por derecho propio, al cumplir con los requisitos involucrados en completar exámenes a trabajar con agencias de contratación y participar en entrevistas durante las cuales pretenden impresionar a posibles empleadores. Esto les proporcionará información valiosa para compartir con RR.HH., además de su opinión sobre los elementos financieros puros involucrados.

Retencion

El desafío de atraer miembros del equipo capacitados en primer lugar es lo suficientemente empinado, pero también debe considerarse el preludio de los esfuerzos a largo plazo que deben realizarse para retener a los miembros del personal que aportan valor real a la empresa en su conjunto.

Hay muchas formas de aumentar la satisfacción laboral y mejorar la lealtad de los empleados en todos los niveles de una empresa, y los profesionales de RR.HH. pueden encontrar que les corresponde formular y administrar estrategias efectivas con este fin. Una vez más, la participación de los CPA será beneficiosa.

Mirando las cifras, el costo de reemplazar empleados puede variar enormemente, aunque promedios sorprendentemente consistentes de alrededor del 20% del salario del miembro del equipo se han descubierto. Los investigadores han notado que esto es significativamente más alto para los roles ejecutivos, aunque eso es una olla de pescado completamente diferente.

En resumen, RR.HH. puede trabajar con los contadores para determinar con precisión cuánto tiene sentido gastar en la retención de empleados antes de que el costo de hacerlo supere los posibles ahorros que se pueden lograr al minimizar la rotación.

Auditorías de compensación

Las auditorías de compensación están estrechamente relacionadas con la productividad de los empleados, los niveles de satisfacción y las tasas de retención, todos los cuales son la preocupación de los del departamento de recursos humanos. Sin embargo, el otro factor que entra en juego aquí es que el proceso de auditoría en sí es fundamentalmente de naturaleza financiera y, al final del día, es un proceso que determina si puede justificar o no los paquetes de compensación actuales o los aumentos planificados desde una perspectiva económica.

Aquí es una vez más donde la asistencia de un CPA puede ser vital, ya que se trata de lograr un equilibrio entre garantizar que los miembros del personal se sientan valorados y, al mismo tiempo, reconocer que las comparaciones con la remuneración de sus colegas son inevitables. Inculcar un sentido de justicia en su enfoque de la compensación se puede lograr desde un punto de comprensión más profundo después de una auditoría, y los contadores experimentados estarán en la mejor posición para ayudar a los profesionales de recursos humanos a navegar esta experiencia potencialmente problemática más fácilmente.

Seguimiento de tendencias

Innegablemente hay diferencias generacionales en términos de las cosas que los empleados esperan de sus empleadores, y corresponde al equipo de RR.HH. controlar estas tendencias para que puedan mantenerse a la vanguardia y atender las necesidades de las personas que recién ingresan a la fuerza laboral por primera vez. hora.

Los conceptos más nebulosos, la mayoría de los cuales se relacionan con la cultura de la empresa y su impacto social más amplio, están dentro del alcance de la mayoría de los especialistas en recursos humanos, pero es la guía de un CPA la que se puede utilizar para rastrear las tendencias asociadas con la compensación. , bonificaciones y otras ventajas.

En última instancia, la relación entre RR.HH. y contadores expertos debe basarse en hacer que una empresa sea lo más competitiva posible, al mismo tiempo que se mantiene la compasión.

Fuente de la imagen: pixabay.com

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