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Principales prioridades de RR.HH. en un mundo post-COVID | Reward Gateway

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Parte 2: Dar forma a la nueva visión de RRHH

3 min de lectura

Bienvenido de nuevo a la segunda parte de la serie, donde exploraremos las mayores prioridades de RR.HH. en un mundo posterior a COVID-19. Si se perdió la primera parte, obtenga más información sobre el papel de RR.HH. después del COVID-19.

Una mentalidad de «futuro primero» ayudará a las empresas no solo a sobrevivir, sino a prosperar en el nuevo mundo, junto con un enfoque renovado en el bienestar de los empleados y a hacer todo lo posible para encontrarlos donde están y con lo que necesitan para ser lo mejor de sí mismos en trabajo. Esto es lo que los líderes de recursos humanos dijeron sobre sus principales prioridades para el futuro:

principales prioridades de recursos humanos para 2021

principales prioridades de recursos humanos para 2021Debra Corey, Asesor de Reward Gateway, autor de bestsellers y director de Pay it Forward Officer en DebCo HR Ltd, dice: Nuestra mayor prioridad en RR.HH. es ayudar a nuestro negocio a salir de la pandemia, pasando de defensivo, operativo y transaccional a ofensivo, estratégico y transformacional. Necesitamos ayudar a nuestras empresas a seguir centrándose en nuestra gente, ayudándoles a trabajar en este nuevo mundo laboral que se nos ha impuesto a todos.

principales prioridades de recursos humanos para 2021

Jamie Getgood, CEO y cofundador de The People Shift, dice: Creo que tendremos que ser menos conscientes de nuestros sistemas, modelos y KPI durante un período de tiempo y recalibrar nuestro enfoque para reconstruir un enfoque centrado en las personas.

El mundo entero ha pasado por un cambio importante y esto ha resultado en varios niveles de ansiedad, incertidumbre y, en algunos casos, pérdida. ¿Qué procesos tenemos implementados para cuidar y apoyar a las personas a través de esto? ¿Estamos planificando iniciativas de participación para revitalizar a las personas para que vuelvan a ser lo que representa nuestra organización?

También será muy tentador aumentar las expectativas y los KPI para intentar reconstruir las ganancias comerciales después del tiempo fuera, pero esto podría hacer retroceder nuestra cultura.

Es hora de ser los verdaderos agentes de cambio de personas que estamos llamados a ser.

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Sam Dewey, gerente de compromiso y bienestar de Macmillan Cancer Support, dice: Creo que la mayor prioridad será asegurarse de que la organización tenga una sólida oferta de bienestar en cuatro áreas clave: bienestar social, financiero, mental y físico. Creo que los empleados actuales y los nuevos empleados esperarán que una organización apoye su bienestar personal en la empresa.

Las políticas de trabajo flexibles se convertirán en una necesidad en lugar de algo agradable. Creo que se esperará que los gerentes de línea comprendan las necesidades de sus subordinados directos y que los planes de acción de bienestar se utilicen más comúnmente, y descubriremos que la fuerza laboral estará mejor equipada para respaldar las vidas cambiantes de sus empleados.

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John Frith, director de personal de Checkatrade, dice: Creo que el bienestar y la salud mental de los empleados serán aún más importantes. Creo que la gente comparte mejor cómo se siente que nunca en este momento. Es casi como si nos hubieran dado permiso para hablar un poco más abiertamente sobre cómo nos sentimos y cómo tener un buen o mal día. Creo que eso cambiará absolutamente para mejor, que está bien tener un mal día y hablar de ello.

Creo que se centrará más en el valor más alto desde una perspectiva de priorización. A medida que avanzamos, se trata de asegurarnos de priorizar lo que es lo más importante que marcará la mayor diferencia y hacer que funcione realmente bien. En lugar de intentar hacer muchas cosas mal, haz que una o dos funcionen de manera brillante.

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Robert Hicks, director de recursos humanos del grupo en Reward Gateway, dice: Los recursos humanos posteriores a una pandemia tendrán dos desafíos estratégicos: el compromiso de los empleados y el apoyo al bienestar. Tienes algunas formas de hacer esto. Mi punto de vista es unirlos y reunir todo lo que puedan en el mundo de los recursos humanos. Cuanto más reduzca la carga administrativa de RR.HH., más se centrará en el crecimiento estratégico de sus empleados y también en su bienestar general.

Debe establecer cómo involucra a sus empleados, con qué herramientas y con qué enfoques para impulsar este éxito. Pregúntese: ¿Preferiría dedicar tiempo a administrar diez herramientas, o puede una plataforma hacer lo que son media docena de ellas para usted, y luego puede invertir ese dinero en otra parte?

No hay duda al respecto: las prioridades de RR.HH. cambiarán en un mundo posterior al COVID-19. Pero el trabajo que hacemos ahora nos ayudará a largo plazo a brindar un mejor apoyo, conectar y reconocer a nuestra gente. ¿Busca aún más formas de preparar su organización para el futuro para la próxima era de recursos humanos? Consulte el blog de Reward Gateway para obtener consejos útiles directamente en su bandeja de entrada.

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