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Cómo confiar en los empleados que trabajan desde casa »Wiki Ùtil Reward Gateway

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Durante los últimos meses he tenido varias conversaciones con ejecutivos de la «vieja escuela» o «tradicionales» que luchan con el entorno actual de trabajo desde casa. Si bien luchar con el cambio es natural, a menudo me sorprende escuchar lo que más preocupa a estos ejecutivos, es decir, si pueden confiar en que sus empleados «trabajarán tan duro desde casa».

Según una reciente «Harvard Business Review» artículo, no están solos en su pensamiento. Parece que el 38% de los gerentes estuvo de acuerdo en que los trabajadores remotos generalmente se desempeñan peor que los que trabajan en una oficina, y más del 20% está «inseguro».

Según lo que he aprendido sobre la cultura de la empresa y su conexión con los resultados comerciales, creo que los empleadores y los ejecutivos deberían preocuparse menos por la confianza y más centrados en el compromiso de su gente.

Es el compromiso lo que conduce a una mayor confianza, lo que permite a las empresas mantener el crecimiento y la productividad independientemente de los entornos laborales cambiantes.

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Cuando yo vino a trabajar para Reward Gateway, Me incorporé a una empresa con el compromiso de los empleados en el centro de sus soluciones de productos y la confianza en el centro de nuestra cultura. Como empleador, RG muestra confianza en sus empleados de diversas formas. Diseñamos prácticas y beneficios de contratación en torno a lo típico y no a la excepción, y nos comunicamos (más) para liderar con comunicaciones abiertas y honestas sobre las decisiones comerciales y de liderazgo.

La definición de compromiso de los empleados refleja la creencia de un empleado en la misión de una empresa, la comprensión de su papel individual y su contribución a esa Misión, y el interés en el éxito de la empresa.

Con eso en mente, ¿es difícil imaginar que pueda confiar en un empleado comprometido para impulsar el negocio más que en uno que está menos comprometido?

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Entonces, si tiene problemas de confianza con sus empleados, le recomiendo que se concentre en involucrarlos en el negocio y con su misión. Además, dado que la confianza de los empleados en el liderazgo y en una empresa tendrá un impacto en el compromiso, encuentre formas de generar confianza en usted también.

Es un ciclo virtual. Genere confianza con su gente para mejorar su compromiso y puede confiar en que ellos, a su vez, trabajarán para hacer avanzar su negocio y su misión en circunstancias nuevas y desafiantes.

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