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Consejos útiles para mejorar la retención de empleados durante COVID-19

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Si alguna vez ha dirigido un equipo o un negocio y un empleado de alto nivel renunció de la nada, debe enfrentar una serie de desafíos. No solo debe encontrar un reemplazo para esta persona, sino que también debe considerar el impacto que esta repentina salida tendrá en los demás miembros de su equipo.

Cuando alguien se marcha, la gente se da cuenta. Algunos también pueden preguntarse si también necesitan comenzar a buscar un nuevo trabajo. Esta es la razón por la que la satisfacción laboral y la retención de los empleados deben ocupar un lugar destacado en la lista de prioridades de cada empresa, independientemente del tamaño o la industria.

Además de hacer de la retención de empleados una prioridad, también debe crear y seguir estrategias de retención para ayudar a reducir la rotación. A veces, esto implica la implementación de nueva tecnología, como software de enrutamiento de entregay otras veces significa ofrecer beneficios y mostrar aprecio. Obtenga algunas ideas sobre cómo puede mantener a sus empleados abajo.

Incorporación y orientación para nuevos empleados

Cuando contrata a alguien nuevo, debe asegurarse de que esté preparado para el éxito en su empresa. Los procesos de incorporación que sigue su empresa deben enseñar a los nuevos miembros del equipo sobre su trabajo junto con la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir a esto y prosperar. Nunca escatime en este primer paso crucial. El apoyo y la capacitación que brinde desde el primer día de la persona nueva marcarán el tono para el tiempo del empleado con su empresa.

Configurar programas de tutoría

Cuando contrate a alguien nuevo, empareje al nuevo empleado con un mentor laboral. Esta es una excelente manera de agregar a su proceso de incorporación y hacerlo aún más efectivo. Un mentor puede brindar orientación y ser una caja de resonancia para los recién llegados.

También es una situación en la que todos ganan. Los nuevos miembros de su equipo aprenderán qué hacer de los empleados que han existido por un tiempo, y los nuevos empleados brindarán un nuevo punto de vista a sus mentores. Los supervisores de trabajo de los nuevos empleados no deberían tener que ser sus mentores.

Consideraciones de compensación de empleados

En el competitivo mercado laboral actual, las empresas deben ofrecer paquetes de compensación atractivos. Esto también incluye los salarios de la persona, pero también se refiere al tiempo libre pagado, bonificaciones, planes de jubilación y beneficios de salud. Cada uno de sus empleados necesita una comprensión completa de todos los beneficios que van a recibir de su organización, desde el inicio de su empleo.

Beneficios

No importa si está hablando de tiempo libre remunerado para que los empleados se ofrezcan como voluntarios, café y refrigerios gratis, almuerzos preparados u otra cosa; Son estas pequeñas cosas las que pueden ayudar a elevar la moral de sus empleados. Incluso hay algunas compañías que negociarán descuentos para artículos más grandes comprados desde hogares y vehículos hasta sistemas de seguridad para el hogar, teléfonos inteligentes y más.

Ofertas de bienestar

Mantener a sus empleados en forma, física, financiera y mentalmente, se considera un «buen negocio». Es importante ofrecer a sus empleados estos incentivos y alentarlos a participar en actividades saludables y bienestar físico. Recuerda, cuando tu los empleados están sanos, significa que habrá menos días de enfermedad y mayores niveles de productividad en la oficina.

Comentarios y comunicación

Mantener líneas de comunicación abiertas es una forma formal de describir las prácticas que son importantes para retener a los empleados. Sus trabajadores deben sentir que deben acudir a usted con inquietudes, preguntas e ideas. También deben poder esperar que sea abierto y honesto con ellos con respecto a las mejoras que se deben realizar en el desempeño. Asegúrese de comunicarse con todos los miembros del personal con regularidad. Nunca permita que los problemas o problemas se acumulen hasta su revisión anual; esto puede generar problemas graves.

Retener a sus empleados es posible

Hay pasos que puede tomar para asegurarse de que su empresa pueda retener a sus mejores empleados. Guarde los consejos y la información aquí para asegurarse de no perder a sus mejores empleados y de que estén completamente satisfechos en su puesto con su empresa.

Fuente de la imagen: unsplash.com

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