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Principales formas de motivar eficazmente a los empleados remotos

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También conocido como la aptitud para trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento, el trabajo remoto se aceptó mucho antes de que la pandemia mundial obligara a muchos a trabajar desde sus hogares. Pero se hizo rápidamente popular después del brote de COVID-19, y desde entonces la mayoría de las empresas han adoptado la cultura de «trabajar desde casa». El trabajo remoto tiene varios beneficios, como una menor rotación de empleados y una mejor retención de empleados, lo que facilita tanto al empleador como a los empleados.

Como Laura Turner, experta en carrera y coach de carrera de uno de los mejores servicios de redacción de currículums 2020 nos dijo: “Con las empresas haciendo su cambio hacia el trabajo remoto, muchas empresas están a punto de contratar más talento para trabajar de forma remota. Dado que cada trabajo y cada empresa tiene requisitos diferentes, buscarlos puede ser una manera perfecta de encontrar los candidatos adecuados para su empresa. Aunque el trabajo remoto es conveniente, puede presentar desafíos únicos para los gerentes de recursos humanos. Para un compromiso máximo, los supervisores pueden adoptar interesantes herramientas de gestión para gestionar la fuerza laboral de forma eficaz «.

Gestionar y motivar a la fuerza de trabajo remota tiene un enfoque proactivo. A continuación, se ofrecen algunos consejos sobre cómo puede motivar al personal remoto para obtener el máximo rendimiento.

1) Desarrollar e implementar una cultura de trabajo remoto

Los gerentes deben desarrollar un estricto cultura de trabajo para trabajadores remotos. Debido a la ausencia de interacción interpersonal entre el personal de la oficina, pueden carecer del entusiasmo necesario para la ejecución exitosa de sus tareas. Por lo tanto, es crucial desarrollar y nutrir la cultura del trabajo remoto para construir una relación sólida entre el personal, aumentar su nivel de motivación y mantener intacta la productividad. Algunos consejos para fomentar la cultura del trabajo a distancia son:

Para mantener la motivación laboral, todo el personal de la oficina debe mantenerse conectado y comunicarse entre sí con la mayor frecuencia posible. Los gerentes pueden decidir programar una reunión una vez por semana, lo cual es obligatorio para todos los empleados. En las reuniones, todos pueden ponerse al día con los objetivos y el progreso a corto plazo de la oficina.

  • Involucre a los empleados en juegos y diversión:

Sin embargo, con el trabajo remoto, los empleados que se comunicaban con mucha frecuencia a través de las instalaciones de la oficina se distancian. Involucrar al personal en juegos llenos de diversión para interactuar entre sí de manera efectiva puede ayudar a construir un equipo virtual sólido. También es necesario mantenerlos contentos ya que la empresa puede tener que gastar más sobre el costo de un empleado descontento.

  • Utilice el video tanto como sea posible:

Como más de la mitad de la comunicación humana es no verbal, es imperativo usar video mientras se comunica con el personal. Con el video, las personas pueden ver las emociones de los demás a través de expresiones faciales y lenguaje corporal. Los empleados se sienten animados y pueden participar durante un período más prolongado mientras se comunican. Esto también ayuda a fortalecer la relación empleador-empleado.

2) Aclare los objetivos y establezca expectativas claras:

Todos los empleados requieren instrucciones claras sobre sus objetivos, lo que incluye a los trabajadores remotos. Cuando los objetivos de la oficina y su papel en el cumplimiento de esos objetivos se comunican claramente a los empleados, pueden desempeñarse mejor. Los supervisores también deben aclarar sus expectativas de su equipo. Con metas, direcciones y expectativas claras, los trabajadores pueden comprender su contribución al negocio y desempeñarse mejor.

3) Deje que los empleados elijan sus horas

Empleados remotos tienden a ser más productivos porque su trabajo se basa en asignaciones. Los trabajos basados ​​en asignaciones tienden a ser de alto rendimiento debido a la flexibilidad de las horas de trabajo. Como tal, es muy beneficioso para la empresa que los empleados puedan elegir sus propios horarios. Al hacerlo, se asegura de que puedan realizar y terminar su tarea dada según su facilidad.

4) Realice comentarios y encuestas

Si bien los empleados trabajan de forma autónoma desde su residencia, es posible que el empleador no se dé cuenta de los problemas que plantea el trabajo a distancia. Entonces, es esencial para recibir comentarios de los empleados con respecto a sus tareas y moral. Esto se puede hacer mediante reuniones individuales o mediante una encuesta colectiva del personal.

Administrar y motivar a los empleados remotos puede ser un trabajo agotador que requiere que los gerentes adopten varias herramientas de motivación. Los líderes de recursos humanos deben comprender los desafíos únicos que conlleva el trabajo a distancia y lidiar continuamente con los desafíos a medida que el trabajo remoto se está convirtiendo rápidamente en la norma.

Fuente de la imagen: pixabay.com

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