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¿Qué es un gerente de línea?

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¿Quiere pasar a la gestión?

Para cualquiera que se sienta listo para asumir un puesto directivo, convertirse en gerente de línea es a menudo un primer paso ideal. No solo puede ser un trampolín potencial hacia un puesto más alto, en algunos casos, podría ser incluso una parte esencial para ayudarlo a progresar en su carrera.

Pero, ¿cómo se convierte en gerente de línea? ¿Y cuáles son las principales responsabilidades del gerente de línea?

Aquí está nuestra guía sobre todo lo que necesita saber sobre la gestión de línea:

¿Qué es un gerente de línea?

Un gerente de línea es alguien que es directamente responsable de administrar a otro miembro del personal o varios miembros del personal. A menudo informan a un nivel superior de gestión en la empresa, pero supervisan las tareas diarias de su equipo.

El rol que desempeñan es increíblemente importante en el manejo de las operaciones de una empresa, brindando a los miembros más jóvenes del personal la orientación que necesitan y brindándoles un vínculo con aquellos en roles más altos.

También pueden ser conocidos como supervisores o jefes de equipo (según la empresa).

Responsabilidades del gerente de línea

Los gerentes de línea se encuentran en casi todas las industrias, lo que significa que sus funciones pueden cambiar según el lugar donde trabajen.

Sin embargo, algunas responsabilidades comunes de los gerentes de línea podrían incluir:

  • Gestión de empleados
  • Asegurarse de que su equipo alcance sus objetivos
  • Capacitar al personal y planificar su desarrollo
  • Entrenar y asesorar a los miembros de su equipo
  • Informar al liderazgo senior sobre el desempeño
  • Supervisión de líneas presupuestarias
  • Aprobar vacaciones y realizar entrevistas de regreso al trabajo
  • Contratar y entrevistar a nuevos miembros del equipo

¿Qué habilidades necesita para convertirse en gerente de línea?

Convertirse en un buen gerente de línea significa comprender realmente a los miembros de su personal, a fin de obtener el mejor desempeño posible de ellos a diario.

También necesitan conocer el negocio de adentro hacia afuera, lo que les permite brindar información vital y apoyo a su equipo, cuando sea necesario.

Las habilidades clave para los gerentes de línea son:

  • Excelentes habilidades de comunicación
  • Priorización
  • Delegación
  • Objetividad
  • Pensamiento orientado a resultados
  • Habilidades motivacionales

Empleos de Jefe de línea

Se necesitan gerentes de línea en una variedad de sectores diferentes. Desde trabajos manuales en producción y construcción, hasta puestos de venta minorista y oficinas.

De hecho, aunque es posible que «gerente de línea» no esté necesariamente en el título del trabajo (a veces se prefiere el líder del equipo o el supervisor), las responsabilidades de la gerencia de línea se escribirán en la descripción del trabajo, lo que le permitirá encontrarlas fácilmente cuando busque.

La gerencia de línea puede incluso ser una opción en su trabajo, permitiéndole progresar dentro de su propia organización sin la necesidad de una promoción formal.

Ver todos los trabajos de gerente de línea

Cursos de gestión de línea

Si está buscando pasar a la administración de línea, existen muchos cursos disponibles para ayudarlo a desarrollar sus habilidades.

Algunos ejemplos excelentes de capacitación que se deben considerar incluyen certificaciones de gestión de personas, capacitación de recursos humanos para gerentes de línea y establecimiento de objetivos. Sin embargo, existen cientos de opciones, lo que le permite encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

Es posible que su empleador los ofrezca, pero también se pueden tomar de forma independiente. Y con muchas opciones en línea disponibles, tendrá la flexibilidad de encontrar una que se adapte a su propio horario.

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Consejos para convertirse en un excelente gerente de línea

Todos los gerentes de línea trabajan de manera diferente. Sin embargo, aquí hay algunos consejos que lo ayudarán a convertirse en un excelente gerente de línea:

Escucha a tu equipo – Parte de ser un gran gerente es aprender a escuchar. Conozca realmente a sus miembros del personal, descubra sus objetivos y qué los motiva. No solo ayudará a generar confianza, sino que también le permitirá aprovecharlos al máximo.

Aprenda a delegar – El hecho de que seas responsable de tu equipo no significa que tengas que hacer todo el trabajo duro. Las buenas habilidades de delegación conducirán a un equipo más motivado, con más autonomía (y, fundamentalmente, menos microgestión).

Se responsable – No hay forma más rápida de perder el respeto de alguien que manejas que tirarlo debajo del autobús. En última instancia, eres responsable de su rendimiento, bueno o malo. Por lo tanto, asegúrese de ser responsable de los errores y de trabajar para mitigarlos en el futuro.

Alabado sea el trabajo duro – Asegúrese siempre de reconocer cuando su equipo se está desempeñando bien. Ya sea para informar a la alta dirección, felicitarlos por correo electrónico o simplemente decírselo usted mismo, el trabajo duro y la dedicación nunca deben pasar desapercibidos.

Planifica su futuro – Finalmente, para aprovechar al máximo a su personal, debe querer que progresen. Eso significa trabajar en planes de desarrollo con ellos para ayudarlos a avanzar en su carrera (incluso si ya no está bajo su administración) y capacitarlos para mejorar.

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