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8 tendencias de recursos humanos para 2021

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El mercado laboral se está transformando a una velocidad increíble y las empresas deben adaptarse a los nuevos cambios. La tendencia de transición al formato de trabajo en línea está dominando el mercado. Y parece que llegó para quedarse.
Pero por ahora, plantea más preguntas que respuestas. ¿Cómo afectará el trabajo remoto al flujo de trabajo de los especialistas en recursos humanos? ¿Qué profesiones serán las más solicitadas? ¿Cómo están cambiando las empresas sus políticas en 2021? Siga leyendo para averiguarlo.

Contratos temporales y subcontratación

Durante mucho tiempo, los empleadores solían buscar empleados leales y motivados con quienes formar asociaciones a largo plazo. Ahora, las empresas están aumentando el número de vacantes para proyectos temporales. Este formato está ganando popularidad rápidamente. Incluso los gerentes de ventas comenzaron a trabajar con contratos a corto plazo.
¿Por qué es conveniente para las empresas? Pueden evaluar rápidamente el potencial de dichos empleados, ya que están motivados para mostrar los resultados de su trabajo de inmediato. En cuanto a los empleados, un contrato a corto plazo les permitirá cambiar de trabajo con bastante facilidad si es necesario.
La subcontratación, en general, se ha vuelto mucho más común. Muchas empresas se vieron obligadas a recortar los presupuestos de los contratistas debido a la crisis mundial. De acuerdo a Informe de Gartner, El 32% de las organizaciones están reemplazando activamente a los empleados a tiempo completo por autónomos para ahorrar dinero. En respuesta a esto, RR.HH. está adoptando sistemas que están diseñados para procesar rápidamente una gran cantidad de nuevos empleados.
Lo único que aparentemente permaneció intacto es el proceso de creación de currículum. Toda búsqueda de trabajo comienza con un currículum que ilustra todos los logros y habilidades del empleado de la mejor manera posible. Para hacer que un currículum se destaque, cada vez más solicitantes recurren a Skillhub.com para obtener asistencia profesional. Los escritores experimentados saben exactamente lo que quieren ver los reclutadores. Ellos se asegurarán de que su currículum capte su atención.

Programas de bienestar

Durante el autoaislamiento, las líneas divisorias entre el trabajo y la vida personal son casi inexistentes. La jornada laboral ya no dura 8 horas ya que los empleados están constantemente en contacto (en chats, mensajería instantánea, etc.). Algunos ya han sentido el efecto negativo de este estilo de vida. El agotamiento y la fatiga se han convertido en un problema más común que nunca.
Los problemas personales de los empleados afectan la eficiencia de su trabajo. Y teniendo en cuenta los efectos negativos que ha tenido en muchas empresas, RR.HH. no puede ignorarlo. Por ejemplo, Unilever descubrió que obtienen un rendimiento de $ 2.50 por cada $ 1.00 invertido en el bienestar de los empleados.
De acuerdo a David Green, invertir en prácticas saludables y una sólida experiencia de los empleados ayuda a las empresas a dar forma a su futuro. El objetivo es aumentar el nivel de bienestar de los trabajadores y su participación en el proceso de trabajo. El cuidado de la salud, el equilibrio mental y la estabilidad financiera de los trabajadores juega un papel importante en la retención del talento.
El caso de Philip Morris International es un excelente ejemplo. La empresa realizó un estudio como parte de su programa de apoyo a los empleados. Resultó que muchos trabajadores estaban preocupados por los problemas familiares. Brecha generacional, en particular.
Entonces, la gerencia organizó un seminario web sobre cómo mejorar las relaciones entre padres e hijos. Esta iniciativa ayudó a los empleados a reducir los conflictos familiares. Como resultado, este enfoque aumentó el compromiso y disminuyó la rotación de empleados.

Reentrenamiento

En estos días, la administración de muchas empresas alienta a los empleados a asumir cualquier tarea que puedan completar. Eso incluye deberes que no están incluidos en la descripción del trabajo. Durante la pandemia, muchos empleados no solo aceptaron el desafío, sino que también demostraron que pueden aplicar su potencial en las áreas más inesperadas.

Educación adicional

Se prestará mucha atención a la formación adicional de los empleados. En un entorno que cambia rápidamente, las habilidades pueden volverse obsoletas en el último momento. Por lo tanto, cada día aparecen nuevas tareas y los empleados necesitan competencias fundamentalmente nuevas para resolverlas. Solo aquellos trabajadores que mejoran y mejoran constantemente sus calificaciones serán demandados en el mercado laboral.

El nuevo rol de RR.HH.

Anteriormente, los especialistas en recursos humanos trabajaron con el personal. Pero ahora tienden a centrarse en ayudar a la empresa a ganarse la confianza de los clientes y empleados potenciales también. Este tipo de enfoque hará que los recursos humanos se involucren más en la planificación estratégica y el análisis de mercado.

Análisis de los datos

De acuerdo a Brian Kropp, vicepresidente de Gartner, es fundamental que los líderes empresariales comprendan que los cambios a gran escala han cambiado la forma de trabajar de las personas. Por tanto, las estrategias de gestión también están cambiando. Los análisis de Gartner mostraron que el 16% de los empleadores comenzaron a utilizar tecnologías para monitorear las actividades de los empleados con más frecuencia. Tienen en cuenta indicadores tales como:

  • La duración de la jornada laboral digital;
  • El uso de computadoras de trabajo, correo electrónico y aplicaciones de mensajería instantánea para empresas.

Los profesionales más buscados

Los empleadores confían en especialistas en TI y esto es comprensible. Servir a los clientes de forma remota ha empujado a muchas grandes empresas a crear sus propias aplicaciones. Y su desarrollo requiere expertos del perfil adecuado. Existe una demanda creciente de:

  • Empleados de servicios de soporte técnico;
  • Especialistas que están listos para capacitar a sus colegas para trabajar con nuevo software;
  • Profesionales que pueden ayudar a los clientes a resolver rápidamente todos los problemas emergentes.

RR.HH. siempre ha sido un departamento universalmente calificado. Para hacer su trabajo de manera eficiente, necesitan comprender qué es lo que realmente hacen los empleados de la empresa. Al menos en un nivel muy básico. Y puede esperar que las habilidades de TI especializadas se conviertan en un gran activo para RR.HH. en un futuro próximo.

El número de personal de mandos medios está disminuyendo

La crisis de 2008 y 2014 mostró que cuando una empresa ahorra su presupuesto, los gerentes de línea media a menudo son despedidos. Esto es especialmente cierto para las grandes corporaciones.
Anteriormente, los expertos advirtieron a las empresas contra tal paso. Son los gerentes intermedios quienes a menudo supervisan los resultados operativos, apoyan las políticas de la empresa y controlan los proyectos en todos los departamentos. Sin embargo, la necesidad de asistentes ejecutivos está disminuyendo. En cambio, cada vez más organizaciones buscarán líderes de proyectos que sepan cómo supervisar al equipo.

Pensamientos finales

Es fundamental mantener el espíritu de equipo de los empleados que trabajan de forma remota. Hoy en día, muchos empleadores utilizan varias plataformas en línea para ayudar a sus empleados a participar en la formación de equipos. Y esta tarea a menudo recae en Recursos Humanos.
Los lugares de videoconferencia, las entrevistas a través de un chatbot, los calendarios compartidos y las aplicaciones de escaneo están cambiando la realidad de la contratación.

Foto de M. B. M. en Unsplash

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