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Cómo las mujeres pueden aprovechar el lado positivo de COVID-19 para sus carreras

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  • Los datos sugieren que las mujeres se han visto afectadas de manera desproporcionada por la pandemia en términos de despidos y la cantidad de tiempo que dedican a las responsabilidades domésticas y educativas. Pero también hay algunas tendencias de empleo emergentes que podrían abrir nuevas y emocionantes oportunidades para las mujeres.
  • La pandemia ha provocado que muchos empleadores cuestionen sus suposiciones sobre el trabajo y cómo, dónde y cuándo se lleva a cabo. Esto presagia una nueva era de flexibilidad de la que las mujeres pueden beneficiarse. Las mujeres también están bien posicionadas para aprovechar los cambios en los hábitos de consumo y aprovechar la crisis como una oportunidad para adaptarse o reinventarse en su carrera. Para aprovechar al máximo estas oportunidades, debemos seguir invirtiendo en nuestro aprendizaje y en mejorar nuestras habilidades.
  • Ahora es un buen momento para #elegir para desafiar el próximo capítulo de nuestra historia profesional y encontrar un trabajo que amamos que nos permita usar nuestras habilidades, recursos y experiencias de nuevas maneras.

Durante los últimos 12 meses ha habido un enfoque significativo en los desafíos particulares que enfrentan las mujeres durante la crisis de COVID-19. Por ejemplo, la investigación indica un mayor riesgo de desempleo para las mujeres como resultado de la pandemia, además de una participación desigual en las tareas domésticas y domésticas, incluida la educación en el hogar. La ONU también ha indicado que la pandemia podría presagiar un enorme paso atrás en la búsqueda de la igualdad de género.

Sin embargo, entre estas estadísticas, también están surgiendo algunas nuevas oportunidades. Surgen como resultado de los cambios acelerados que estamos viendo en la forma en que se estructura y se realiza el trabajo. Si estamos dispuestos a pensar de manera diferente, a seguir aprendiendo y a #elegir para desafiar, entonces podemos encontrar un rayo de luz … una oportunidad para reescribir el próximo capítulo de nuestra historia profesional.

Oportunidad uno: mayor flexibilidad del empleador

La pandemia ha requerido un gran experimento social de trabajo remoto masivo en muchas ocupaciones, y la mayoría de las organizaciones ahora planean pasar a un modelo híbrido en el que las personas trabajan parte del tiempo en una oficina / instalación y otras trabajan de forma remota. Además de la flexibilidad de ubicación, la pandemia ha llevado a muchas organizaciones a ser flexibles en cuanto a las horas de trabajo, ya que sus empleados hacen malabarismos con demandas adicionales como el cuidado de los niños o la educación en el hogar. Según Gartner, esta flexibilidad de las horas de trabajo es una tendencia que crecerá a medida que los empleadores comiencen a centrarse en el resultado (entrega de las tareas acordadas) en lugar de en la entrada (estar presente durante un número acordado de horas).

Estos cambios son enormemente significativos para toda la población activa y, en particular, para las mujeres trabajadoras. Muchas mujeres se han sentido limitadas por las demandas de los horarios de trabajo tradicionales y la ubicación de las oficinas, patrones de trabajo que simplemente no se ajustan a sus vidas. Como resultado, muchas mujeres limitan conscientemente su progresión profesional para crear espacio para otras cosas. Para algunas mujeres esto crea un espacio para el cuidado y las responsabilidades domésticas, mientras que para otras mujeres la flexibilidad les da tiempo y espacio para satisfacer otros intereses, o para ayudarlas a seguir trabajando mientras manejan un problema de salud crónico.

El mayor apetito por la flexibilidad de los empleadores significa que están surgiendo nuevas oportunidades laborales, lo que brinda a más mujeres la oportunidad de disfrutar de carreras satisfactorias y equilibra esto con otras demandas o intereses, lo que ayuda a cerrar la brecha salarial de género en el camino. Dichos cambios no solo benefician a los trabajadores que buscan más flexibilidad, sino que también benefician a las organizaciones que pueden utilizar contratos más flexibles como una forma de atraer, involucrar y retener a un grupo más amplio de mujeres talentosas en su fuerza laboral, personas que no se sentirían atraídas por los tradicionales. patrones de trabajo.

Si está interesado en encontrar oportunidades flexibles, es útil pensar qué modelo de trabajo le gustaría realmente. ¿Qué beneficios le aportaría? ¿Qué beneficios le aportaría a su empleador? ¿Cómo podría iniciar una conversación sobre cómo realizar cambios en su puesto actual? ¿Cómo puede hablar con posibles empleadores sobre formas más flexibles de trabajar? Es probable que cada país tenga sus propios requisitos legales y centros de asesoramiento, ¡así que compruébelo y tome las medidas necesarias para obtener la flexibilidad que más le convenga!

Oportunidad dos: cambiar los hábitos de los consumidores

No hay duda de que la pandemia ha cambiado los hábitos de consumo. Mucha gente ya no hace cola para su Americano diario, pero a medida que ha disminuido, la demanda de equipos de café de calidad para el hogar ha aumentado. En muchas partes del mundo, los gimnasios ya no están abiertos, lo que ha abierto nuevos mercados para los instructores de fitness en línea, que ahora pueden ofrecer sus servicios a nivel mundial en lugar de solo a nivel local. Hemos visto muchas otras innovaciones, ya que los mejores restaurantes ofrecen menús e ingredientes para que la gente cocine en casa, y cualquiera puede unirse a cursos de cocina en línea de todo el mundo. Con estos hábitos cambiantes surgen nuevas oportunidades.

Las mujeres tienen una sólida historia de emprendimiento e innovación, particularmente en el espacio social y de servicios. Las mujeres que comienzan su propio negocio a menudo trabajan solas (a veces llamadas «emprendedoras») y, por lo general, evitan endeudarse, por lo que los costos de puesta en marcha a menudo se mantienen al mínimo. Muchas mujeres emprendedoras han encontrado formas de hacer pivotar o cambiar su negocio existente para hacerlo más relevante. Otros han podido abrirse en nuevos mercados a medida que las zonas horarias y la geografía se vuelven menos relevantes para la forma en que se entrega un servicio. También ha habido un aumento en los servicios de suscripción, con todo, desde manualidades hasta paquetes de belleza disponibles, y muchas de estas son ofertas nuevas, ya que las mujeres identifican las cosas que extrañan, las cosas que les apasionan y las utilizan como trampolines para dar forma a nuevas oportunidades comerciales. .

¿Tienes una idea para un negocio? ¿Quieres probar algo? Es posible que desee abrazar completamente algo nuevo o puede querer tenerlo como un «ajetreo secundario» para ver cómo va. ¿Quiere algunas historias inspiradoras de empresas que se han adaptado o comenzado? Aquí están algunos de mis favoritos:

Oportunidad tres: reinvención o adaptación

A menudo, las empresas, el gobierno y los particulares han utilizado una crisis como detonante de la reinvención o la adaptación. Como dice el refrán, «nunca desperdicies una buena crisis». Psicológicamente, una crisis es algo poderoso: es un período de agitación y agitación en el que se cuestionan las cosas que damos por sentado, cuando nuestra suposición sobre la normalidad cambia de cabeza. Para algunos, esta crisis es inmediata.

Muchas mujeres han sido despedidas del sector de la hostelería o el ocio, por lo que han tenido que reinventar rápidamente sus carreras para mantener su independencia financiera. Otras mujeres han experimentado la pérdida, la enfermedad o el dolor de nuevas formas y han comenzado a hacer preguntas sobre su propósito en la vida y lo que realmente quieren hacer. En consecuencia, ha habido un aumento significativo de personas que solicitan formación en funciones como enfermería. Otros se han dado cuenta de que están aburridos o insatisfechos en su trabajo; se han estancado y ya no les resulta estimulante, están desesperados por un cambio. También he escuchado de mujeres que han disfrutado tanto de un nuevo oficio o pasatiempo que quieren hacer una carrera con él, y también de algunas que han encontrado que la educación en el hogar es tan satisfactoria que han decidido que quieren cambiar de carrera y pasar a la educación. (y también he escuchado a muchas mujeres decir que les gustaba la idea de ser maestras, ¡pero ahora se dan cuenta de que no es para ellas!).

La reinvención puede ser de naturaleza radical: un cambio completo en la carrera y la dirección. Sin embargo, también podría ser una «adaptación», tomando sus habilidades existentes y aplicándolas a un nuevo rol, tal vez un movimiento lateral, un cambio a una función diferente o adscripción a un proyecto en particular. Estos cambios pueden dar un poco de miedo, pero también pueden ser estimulantes y energizantes, ayudándonos a volver a involucrarnos con nuestro trabajo.

Si se siente en una encrucijada y desea (o necesita) explorar una «reinvención» o una «adaptación», entonces vale la pena buscar apoyo. Es posible que ya sepa lo que quiere hacer de manera diferente, pero para muchas personas, decidir lo que quieren hacer es una de las cosas más difíciles de la historia. Si está buscando un cambio menor, hable con su gerente o un reclutador; vea qué oportunidades puede haber. También es útil hablar con las personas de su red: vea qué ayuda, apoyo y orientación pueden ofrecer.

Para cambios más radicales, existe apoyo y consejos. Los gobiernos suelen tener Servicios de Carreras Nacionales y hay muchos artículos útiles en línea. Si tiene los fondos, puede hablar con un asesor profesional que pueda ayudarlo a navegar la pregunta, a veces abrumadora, «¿Qué quiero hacer?»

Un consejo clave para los posibles reinventores es «probar antes de comprar». Puede que sueñe con un papel diferente, pero debe comprobar que cualquier inversión (en formación, networking, conseguir un puesto, etc.) dará sus frutos, que su reinvención es algo con lo que estará feliz.

Para aprovechar estas emocionantes oportunidades profesionales, debemos dar un paso atrás y pensar en nosotros mismos. Necesitamos pensar en nuestras habilidades, experiencias y motivaciones. Necesitamos estar dispuestos a tomar algo de control, a moldear nuestro futuro y a ponernos en situaciones nuevas y desafiantes. Necesitamos invertir en desarrollarnos y mejorar nuestras habilidades. Necesitamos construir y utilizar nuestra red para respaldar nuestra carrera. En una palabra, tenemos que invertir en nuestro «EmployAgility».

Entonces, en medio de la negatividad sobre el impacto de COVID-19 en las carreras de las mujeres, espero haberles hecho una pausa para pensar. ¿Cómo te sientes con tu trabajo? ¿Qué quiere de la siguiente fase de su vida laboral? Si ya estás feliz, ¡es fantástico! Si las cosas no están donde quieres que estén, entonces quizás ahora sea el momento adecuado para #elegir para desafiarte a ti mismo en lo que quieres del próximo capítulo de tu vida laboral.

Quizás ahora sea el momento de reflexionar sobre sus inmensas habilidades, conocimientos y experiencia, y volver a empaquetarlos de una manera que le permita hacer el trabajo que ama. Quizás ahora sea una oportunidad para tomar el control y aprovechar al máximo la mayor flexibilidad, el cambio de hábitos de consumo y los nuevos horizontes de reinvención. Quizás puedas crear tu propio lado positivo.

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Autor

Maggi es una consultora y coach experimentada con experiencia internacional en una amplia gama de sectores que incluyen servicios profesionales, servicios financieros, comercio minorista y bienes de consumo. Es psicóloga ocupacional colegiada y combina la investigación y la práctica para desarrollar soluciones prácticas para impulsar la mejora empresarial.

Maggi ha sido consultora durante más de 20 años, especializada en estrategia de talento y desarrollo de talento. Tiene la reputación de ser una consultora perspicaz que ayuda a los clientes a reducir el «ruido» en torno a un problema para que puedan concentrarse y actuar en los problemas clave que marcarán la diferencia. Maggi tiene la misión de ayudar a organizaciones, líderes e individuos a liberar talento. Recientemente se ha publicado su primer libro, «From Talent Management to Talent Liberation».

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