Evolucion Profesional

Afrontar un cambio, cuando no se sabe a donde cambiar

Una de las razones por las cuales ponemos tanto empeño en nuestro proceso de coaching y en nuestros seminarios de orientación profesional en obtener el máximo de información sobre nosotros mismos, es que es la única forma de comprender y descubrir exactamente a donde queremos llegar, cuando sabemos a ciencia cierta que necesitamos un cambio en nuestra vida.

¿De que me sirve saber que estoy cansado de mi trabajo o profesión actual si no tengo ni idea de que quiero hacer si mañana mismo no tuviera que acudir a mi empresa? Básicamente es el primer obstáculo que nos encontramos a la hora de afrontar un cambio. De acuerdo, se que lo que hago no me gusta, no me llena, no me fascina y me da la impresión de estar perdiendo el tiempo cada día en las 8 horas (o más) que paso aquí, pero y si lo dejo, tal y como están las cosas ahora, ¿dónde voy a encontrar algo que cumplan todos los requisitos anteriores?

La respuesta pasa por el análisis de cosas que todos sabemos, pero que no nos planteamos nunca con calma. Hoy precisamente en uno de los procesos de coaching me comentaba una persona que el ponerse a trabajar en sus talentos y fortalezas innatas era algo muy complicado, ¿como iba a saber él cuales eran esos puntos fuertes y como adecuarlos a una profesión en la cual vivir disfrutando de lo que haces con esas habilidades? Yo te doy las herramientas para que lo averigues, le comentaba, pero la información la tienes en tu interior, cuando salgan los resultados y veas lo que has obtenido, observa, ¿verdad que todo te resuena y todo cuadra a la perfección?

Y es que en el fondo muchos de nosotros si que sabemos, en nuestro interior, que queremos hacer, que nos hace más o menos felices y por donde van los tiros de cual podría ser esa ocupación ideal para nosotros, lo único que nos falta es que nos den un pequeño empujón y las herramientas para extraerla, ponerla en claro frente a la mente consciente, y darse cuenta que tenemos todo lo que hace falta para empezar el camino que nos haya de llevar a esa profesión ideal.

Afrontar un cambio es sencillo cuando sabemos a donde queremos cambiar, los miedos se dejan por el camino cuando la meta está clara, tardemos más o menos en llegar a ella, y lo mejor de todo, es que lo único que nos hace falta lo tenemos listo al 100%: nosotros mismos. ¿Te animas?

¿Emprendedores = talento iniciador?

Seguimos analizando algunos de los perfiles y competencias básicas que trabajamos en los procesos de coaching cuando tratamos de encontrar nuestra profesión, actividad u ocupación ideal: el talento “iniciador”.

A simple vista parece fácil de explicar, Iniciador = empezar cosas =emprendedor. Pero no siempre se cumple esta ecuación tan básica. Alguien que por defecto, por característica innata posee según su perfil el talento iniciador es alguien que no se puede estar quieto en lo referente a lanzar siempre nuevas cosas, a ponerlas en marcha, a arrancar nuevas actividades. Lo lleva en la sangre, y si no lo hace le hierve esta de aburrimiento y de frustración por no poder dar salida a esa fortaleza de saber como, y hacerlo bien, poner cosas en marcha.

¿Son todos los emprendedores iniciadores por naturaleza? Muchos probablemente lo serán, pero otros muchos no. Un emprendedor a veces se hace no porque le salga de “dentro” sino que porque a veces no hay mas remedio, o porque simplemente hemos tenido una idea genial y tratamos de ponerla en marcha, una vez, un intento.

Sin embargo un “iniciador” estará mas a gusto en una empresa o lugar donde constantemente le dejen empezar cosas nuevas, no hace falta que sea cada día, pero si le das una lista de ideas y le pides que las “arranque” le estarás haciendo el regalo de su vida. Eso si, los que “inician” cosas no siempre tienen la habilidad para mantenerlas en el tiempo o terminarlas, para eso se necesitan otras habilidades o talentos, que no es que no se puedan desarrollar, pero para tener “el mejor trabajo del mundo” lo ideal para estas personas es encontrar ese pozo de cosas por empezar y que les dejen hacerlo a su criterio :-).

Aprendiendo a gestionar negocios de “Drop-shipping”

Cuando uno se lanza al mundo de los “ingresos pasivos” (que de pasivos, al inicio tienen poco) una de las opciones es por supuesto montar una tienda online en la cual todo, debidamente automatizado, pueda ir generando beneficios una vez puesto en marcha y con un mantenimiento minimo.

Aunque la opción es mas que interesante, dependiendo del tipo de tienda online que queramos montar la realidad de nuestro negocio puede ser muy distinta. Si vendemos productos digitales, como ebooks, música, juegos, etc, es posible hacer que todo funcione sobre ruedas y la experiencia de compra y entrega del producto sea cuestión de segundos para nuestros clientes. Sin embargo, si lo que queremos vender son productos físicos, que requieren almacenamiento y un tratamiento logístico distinto, entonces tenemos que darle una vuelta de tuerca a nuestro modelo de negocio para no tener que terminar montando un almacén en casa o en el garaje y tener que gestionar nosotros toda la parte de envios, paquetacion, soporte tecnico, devoluciones, etc.

La solución a esto está en lo que se llama, en inglés, “Drop-shipping”, y para los nuevos emprendedores de la red, que no quieren complicarse la vida, al menos de momento, pero desean tener su propio negocio, es una de las opciones mas interesantes, si se sabe hacer bien.

Vender sin almacenar

La filosofía básica del drop-shipping es que los grandes mayoristas, que compran todo tipo de productos a las empresas productoras de los mismos (que simplemente fabrican, no distribuyen), puedan enviar esos mismos artículos a clientes finales sin pasar por toda la cadena de distribución que existe normalmente ( empresa productora – mayorista – intermediarios varios -minoristas – cliente final). Nosotros, al crearnos una tienda online basada en este modelo de negocio, lo que haremos será hacer de intermediario entre el cliente final y el mayorista, recibiendo ordenes de compra, cobrando por ellas, y enviando las ordenes de compra a estos mayoristas que se encargarán de enviar el producto a tu cliente sin que tu hayas tenido que intervenir en el proceso para nada.

Las ventajas de este modelo son muchas, no solo puedes tener automatizado el proceso de recibir y enviar ordenes de compra, sino que ademas puedes mantener un negocio con costes extremadamente bajos y poco mantenimiento. Los margenes de ganancia dependerán del producto que elijas, y de tu habilidad para encontrar un nicho de mercado provechoso en el cual puedas convertirte en la “tienda” de referencia para ese sector.

Desventajas

Lo malo es que este modelo, tan extendido en países de habla anglosajona, lo está muy, pero que muy poco en nuestro país. No existen prácticamente mayoristas que trabajen con emprendedores individuales que gestionan su negocio desde casa, y por ende, es difícil encontrar alguno que nos acepte como cliente y luego que tenga algún producto que nos interese vender a nosotros. La solución pasa por usar mayoristas internacionales que trabajen y envíen sus productos a varios países, aunque en este caso hemos de tener en cuenta que el coste del envío se encarecerá mucho dependiendo del país de origen (sobretodo si es China o Estados Unidos, donde están la mayoría de empresas lideres en drop-shipping).

Es una opción

Aun así, es una buena opción a considerar para aquellos que estáis pensando en montar un negocio online y no sepáis por donde empezar. Hay que leer mucho, informarse bien de que proveedores aceptarán trabajar con vosotros y cuales son sus condiciones, forma de recibir ordenes de compra, envío, pago, etc. Una vez encontrado una empresa que os guste y tengáis ya un acuerdo con ellos, es cuestión de montarnos nuestra pagina web, hacer publicidad, darnos a conocer y empezar a vender, sin tener que hacer nada mas que recibir las ordenes de compra y hacer que vuestra empresa de drop-shipping se encargue del resto. Como todo, hay que echarle imaginación y esfuerzo, para luego poder disfrutar de la comodidad de tener vuestro propio negocio con un mínimo de mantenimiento y gestión.